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樸老師,公司現(xiàn)在叫我做核算成本,之前是沒有核算成本的,這次4月底安排盤點,因為系統(tǒng)數(shù)據(jù)是不準的,請問我該怎么強調(diào)這次把系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)平,然后規(guī)范系統(tǒng)使用,避免過一段時間數(shù)據(jù)又不能用了,系統(tǒng)調(diào)優(yōu):盡量按照實際使用需求進行調(diào)整系統(tǒng),如果改不了的,盡量使用系統(tǒng)已有功能實現(xiàn)操作。因為數(shù)據(jù)準確是核算成本的前提,請老師幫忙梳理下

2025-04-24 15:36
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2025-04-24 15:38

之前給你寫過一個,你看看,這次正好給你了 公司成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)平及規(guī)范使用方案 一、數(shù)據(jù)調(diào)平準備 (一)成立專項小組 組建由財務(wù)、倉儲、生產(chǎn)、信息部門骨干組成的成本核算數(shù)據(jù)調(diào)平專項小組,明確各成員職責(zé)。財務(wù)人員負責(zé)成本數(shù)據(jù)的分析與核算,倉儲人員主導(dǎo)實物盤點工作,生產(chǎn)人員提供生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù),信息部門保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取與修正操作。 (二)制定盤點計劃 制定詳細的 4 月底盤點計劃,明確盤點范圍涵蓋原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等所有與成本核算相關(guān)的物資。 采用全面盤點的方式,確保無遺漏。對不同物資制定相應(yīng)的盤點方法,如對原材料采用稱重、計數(shù)等方式,對在產(chǎn)品按照生產(chǎn)工序進行統(tǒng)計,對產(chǎn)成品進行逐一核對。 規(guī)劃盤點時間安排,合理分配各環(huán)節(jié)的時間,確保盤點工作高效有序進行。 二、數(shù)據(jù)調(diào)平實施 (一)開展實物盤點 按照盤點計劃,組織倉儲、生產(chǎn)等相關(guān)人員對物資進行實地盤點,詳細記錄盤點結(jié)果。 對于盤點過程中發(fā)現(xiàn)的差異,及時進行復(fù)核,確保差異數(shù)據(jù)的準確性。 對盤盈、盤虧物資進行分類統(tǒng)計,分析差異產(chǎn)生的原因,形成書面報告。 (二)修正系統(tǒng)數(shù)據(jù) 以實物盤點結(jié)果為依據(jù),對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行全面修正。將盤點得到的準確物資數(shù)量、規(guī)格等信息錄入系統(tǒng),確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際庫存一致。 對于因系統(tǒng)操作失誤、數(shù)據(jù)錄入錯誤等原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)偏差,及時進行更正。 建立數(shù)據(jù)修正臺賬,詳細記錄每一次數(shù)據(jù)修正的時間、原因、操作人員等信息,以便后續(xù)查詢與審計。 三、系統(tǒng)規(guī)范使用 (一)明確操作流程 結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)流程,制定系統(tǒng)操作手冊,詳細說明各模塊的操作步驟、注意事項、數(shù)據(jù)錄入規(guī)范等。 對不同崗位的系統(tǒng)操作人員進行針對性培訓(xùn),確保其熟練掌握操作流程和規(guī)范要求。 定期組織操作流程的回顧與優(yōu)化,根據(jù)實際業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整操作流程。 (二)建立監(jiān)督機制 設(shè)立系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核崗位,定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行審核,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。審核內(nèi)容包括物資出入庫數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)等。 建立數(shù)據(jù)異常預(yù)警機制,當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常波動時,及時發(fā)出預(yù)警信號,并組織相關(guān)人員進行調(diào)查處理。 對系統(tǒng)操作記錄進行定期檢查,防止操作人員違規(guī)操作或篡改數(shù)據(jù)。 四、系統(tǒng)調(diào)優(yōu) (一)需求調(diào)研 組織各部門召開系統(tǒng)使用需求調(diào)研會議,收集各部門在實際工作中對系統(tǒng)功能的需求和意見。 對收集到的需求進行分類整理,分析需求的合理性和可行性。 結(jié)合系統(tǒng)現(xiàn)有功能,評估哪些需求可以通過系統(tǒng)已有功能實現(xiàn),哪些需求需要進行系統(tǒng)開發(fā)或優(yōu)化。 (二)優(yōu)化實施 對于可以通過系統(tǒng)已有功能實現(xiàn)的需求,制定詳細的操作方案,并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。 對于需要進行系統(tǒng)開發(fā)或優(yōu)化的需求,與系統(tǒng)供應(yīng)商進行溝通,制定開發(fā)或優(yōu)化計劃,明確時間節(jié)點和責(zé)任分工。 在系統(tǒng)優(yōu)化過程中,加強測試工作,確保優(yōu)化后的系統(tǒng)功能穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準確。 五、后續(xù)保障 (一)持續(xù)培訓(xùn) 定期組織系統(tǒng)操作培訓(xùn),不僅針對新員工,也對老員工進行知識更新培訓(xùn),確保所有操作人員都能熟練掌握系統(tǒng)的最新功能和操作規(guī)范。 提供在線學(xué)習(xí)資源,方便員工隨時進行學(xué)習(xí)和查閱。 (二)定期復(fù)盤 每季度對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性和系統(tǒng)使用情況進行復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 根據(jù)復(fù)盤結(jié)果,對系統(tǒng)操作流程、監(jiān)督機制等進行優(yōu)化和完善,不斷提高系統(tǒng)的使用效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。 以上方案涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)平到系統(tǒng)優(yōu)化的全流程。你可以說說對方案各部分的看法,或補充公司實際情況,我進一步優(yōu)化內(nèi)容。

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快賬用戶7040 追問 2025-04-24 17:39

老師,盤點計劃已出,是4/26到4/27日盤點,但是不是我發(fā)的,是子公司的財務(wù)主管發(fā)的,然后現(xiàn)在我借此是強調(diào)下,從這次盤點實盤然后把系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)平老師。并讓他們系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確是核算成本的前提。(系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)平,然后規(guī)范系統(tǒng)使用,避免過一段時間數(shù)據(jù)又不能用了,系統(tǒng)調(diào)優(yōu):盡量按照實際使用需求進行調(diào)整系統(tǒng),)請老師幫忙梳理下我應(yīng)該怎么發(fā)

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齊紅老師 解答 2025-04-24 17:43

是你新提問的那個對吧

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之前給你寫過一個,你看看,這次正好給你了 公司成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)平及規(guī)范使用方案 一、數(shù)據(jù)調(diào)平準備 (一)成立專項小組 組建由財務(wù)、倉儲、生產(chǎn)、信息部門骨干組成的成本核算數(shù)據(jù)調(diào)平專項小組,明確各成員職責(zé)。財務(wù)人員負責(zé)成本數(shù)據(jù)的分析與核算,倉儲人員主導(dǎo)實物盤點工作,生產(chǎn)人員提供生產(chǎn)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù),信息部門保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取與修正操作。 (二)制定盤點計劃 制定詳細的 4 月底盤點計劃,明確盤點范圍涵蓋原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等所有與成本核算相關(guān)的物資。 采用全面盤點的方式,確保無遺漏。對不同物資制定相應(yīng)的盤點方法,如對原材料采用稱重、計數(shù)等方式,對在產(chǎn)品按照生產(chǎn)工序進行統(tǒng)計,對產(chǎn)成品進行逐一核對。 規(guī)劃盤點時間安排,合理分配各環(huán)節(jié)的時間,確保盤點工作高效有序進行。 二、數(shù)據(jù)調(diào)平實施 (一)開展實物盤點 按照盤點計劃,組織倉儲、生產(chǎn)等相關(guān)人員對物資進行實地盤點,詳細記錄盤點結(jié)果。 對于盤點過程中發(fā)現(xiàn)的差異,及時進行復(fù)核,確保差異數(shù)據(jù)的準確性。 對盤盈、盤虧物資進行分類統(tǒng)計,分析差異產(chǎn)生的原因,形成書面報告。 (二)修正系統(tǒng)數(shù)據(jù) 以實物盤點結(jié)果為依據(jù),對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行全面修正。將盤點得到的準確物資數(shù)量、規(guī)格等信息錄入系統(tǒng),確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際庫存一致。 對于因系統(tǒng)操作失誤、數(shù)據(jù)錄入錯誤等原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)偏差,及時進行更正。 建立數(shù)據(jù)修正臺賬,詳細記錄每一次數(shù)據(jù)修正的時間、原因、操作人員等信息,以便后續(xù)查詢與審計。 三、系統(tǒng)規(guī)范使用 (一)明確操作流程 結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)流程,制定系統(tǒng)操作手冊,詳細說明各模塊的操作步驟、注意事項、數(shù)據(jù)錄入規(guī)范等。 對不同崗位的系統(tǒng)操作人員進行針對性培訓(xùn),確保其熟練掌握操作流程和規(guī)范要求。 定期組織操作流程的回顧與優(yōu)化,根據(jù)實際業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整操作流程。 (二)建立監(jiān)督機制 設(shè)立系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核崗位,定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行審核,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。審核內(nèi)容包括物資出入庫數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)等。 建立數(shù)據(jù)異常預(yù)警機制,當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常波動時,及時發(fā)出預(yù)警信號,并組織相關(guān)人員進行調(diào)查處理。 對系統(tǒng)操作記錄進行定期檢查,防止操作人員違規(guī)操作或篡改數(shù)據(jù)。 四、系統(tǒng)調(diào)優(yōu) (一)需求調(diào)研 組織各部門召開系統(tǒng)使用需求調(diào)研會議,收集各部門在實際工作中對系統(tǒng)功能的需求和意見。 對收集到的需求進行分類整理,分析需求的合理性和可行性。 結(jié)合系統(tǒng)現(xiàn)有功能,評估哪些需求可以通過系統(tǒng)已有功能實現(xiàn),哪些需求需要進行系統(tǒng)開發(fā)或優(yōu)化。 (二)優(yōu)化實施 對于可以通過系統(tǒng)已有功能實現(xiàn)的需求,制定詳細的操作方案,并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。 對于需要進行系統(tǒng)開發(fā)或優(yōu)化的需求,與系統(tǒng)供應(yīng)商進行溝通,制定開發(fā)或優(yōu)化計劃,明確時間節(jié)點和責(zé)任分工。 在系統(tǒng)優(yōu)化過程中,加強測試工作,確保優(yōu)化后的系統(tǒng)功能穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準確。 五、后續(xù)保障 (一)持續(xù)培訓(xùn) 定期組織系統(tǒng)操作培訓(xùn),不僅針對新員工,也對老員工進行知識更新培訓(xùn),確保所有操作人員都能熟練掌握系統(tǒng)的最新功能和操作規(guī)范。 提供在線學(xué)習(xí)資源,方便員工隨時進行學(xué)習(xí)和查閱。 (二)定期復(fù)盤 每季度對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性和系統(tǒng)使用情況進行復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 根據(jù)復(fù)盤結(jié)果,對系統(tǒng)操作流程、監(jiān)督機制等進行優(yōu)化和完善,不斷提高系統(tǒng)的使用效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。 以上方案涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)平到系統(tǒng)優(yōu)化的全流程。你可以說說對方案各部分的看法,或補充公司實際情況,我進一步優(yōu)化內(nèi)容。
2025-04-24
您好,是一個磨練人的機會,如果你有魄力讓別人按照你說的來做,建立起一套成熟的成本核算,可以待著。如果不行,可以走的呢
2022-10-26
一、設(shè)立價格調(diào)整備查簿 可以在賬本之外單獨設(shè)立一個價格調(diào)整備查簿,用于記錄供應(yīng)商調(diào)價的情況。當(dāng)供應(yīng)商調(diào)整價格時,在備查簿中詳細記錄產(chǎn)品名稱、原采購價格、調(diào)整后的價格、調(diào)價日期、調(diào)價原因等信息。這樣既不會影響系統(tǒng)數(shù)據(jù)和反結(jié)賬,也不會打亂產(chǎn)品批次價格,同時也方便日后查詢和核對。 二、通過會計分錄進行調(diào)整 如果是采購價格降低: 借:應(yīng)付賬款(或庫存商品,根據(jù)實際情況確定)(調(diào)整金額) 貸:營業(yè)成本(或存貨跌價準備等,具體科目根據(jù)公司實際核算情況確定)(調(diào)整金額) 如果是采購價格升高: 借:營業(yè)成本(或存貨相關(guān)科目)(調(diào)整金額) 貸:應(yīng)付賬款(或庫存商品等)(調(diào)整金額) 這種方法需注意在記賬憑證上詳細注明調(diào)價原因和對應(yīng)的產(chǎn)品信息,以便在月底結(jié)賬時能夠清晰地核對進銷存報表和資產(chǎn)負債表。同時,要確保調(diào)整的金額準確無誤,避免出現(xiàn)錯誤影響財務(wù)報表的準確性。 三、與供應(yīng)商協(xié)商處理方式 可以與供應(yīng)商協(xié)商,對于調(diào)價部分采取其他方式進行處理,例如在后續(xù)的采購訂單中給予一定的折扣或優(yōu)惠,以彌補之前的價格差異。或者要求供應(yīng)商提供一份價格調(diào)整說明,作為公司內(nèi)部處理的依據(jù)。 四、定期核對和調(diào)整 定期對庫存商品進行盤點和核對,發(fā)現(xiàn)價格差異及時進行調(diào)整。同時,對價格調(diào)整的情況進行分析和總結(jié),以便在未來的采購決策中更加合理地確定采購價格和應(yīng)對供應(yīng)商調(diào)價。
2024-10-22
確定損耗率 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定 B 材料生產(chǎn) A 產(chǎn)品的合理損耗率。比如算出平均損耗率后,生產(chǎn)一個 A 產(chǎn)品,按損耗率算出預(yù)計應(yīng)領(lǐng)用量。 區(qū)分損耗 正常損耗計入產(chǎn)品成本,異常損耗要分析原因。 跨月成本核算 月末對在產(chǎn)品按合理損耗率核算成本。產(chǎn)品完工入庫時,根據(jù)實際完工量和損耗率確定計入成本的材料量,分析超出部分是正常還是異常損耗來處理成本。 ERP 系統(tǒng)處理 利用 ERP 實時監(jiān)控,退回預(yù)補物料及時記錄調(diào)整,定期核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)情況,分析差異原因。
2024-11-13
1,不恰當(dāng),這里無法提供資料,那你發(fā)表無法表示意見沒問題,不用在其他信息部分再去說明了。
2022-12-13
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