已知:某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)為110元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為4.5千克/件;直按人工價格標(biāo)準(zhǔn)9元/小時，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為40小時! 件。 本月實際生產(chǎn)量為200件，實際耗用材料1000千克，實際人工工時9000小時，實際成本分別為:直接材料100000元;直接人工90000元。要求: (1)計算直接材料價格差異和用量差異(2)計算直接材料成本差異; (3)計算直接人工工資率差異和效率差異(4)計算直接人工成本差異; (5)分析直接材料價格差異和用是差異是超支差異還是節(jié)約差異，由哪個部門負(fù)主要責(zé)任?分析直接人工工資率差異和效率差異是超支差異還是節(jié)約差異，并由哪個個部門負(fù)主要責(zé)任?

已知:某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)為110元/千克，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為4.5千克/件;直按人工價格標(biāo)準(zhǔn)9元/小時，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為40小時/件。 本月實際生產(chǎn)量為200件，實際耗用材料1000千克，實際人工工時9000小時，實際成本分別為:直接材料100000元;直接人工90000元。要求: (1)計算直接材料價格差異和用量差異(2)計算直接材料成本差異; (3)計算直接人工工資率差異和效率差異(4)計算直接人工成本差異; (5)分析直接材料價格差異和用是差異是超支差異還是節(jié)約差異，由哪個部門負(fù)主要責(zé)任?分析直接人工工資率差異和效率差異是超支差異還是節(jié)約差異，并由哪個部門負(fù)主要責(zé)任?

某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為4小時，工資率標(biāo)準(zhǔn)為7元/小時。本月計劃產(chǎn)量1200件，實際產(chǎn)量為1260件。實際總工時為4536小時，實際工資總額為33205.6元。計算直接人工成本總差異；計算直接人工效率差異；直接人工工資水平差異。

甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，假定只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本計算與分析。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為6千克/件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為1.5元/千克。2019年1月份實際產(chǎn)量為500件，實際用料2500千克，直接材料實際成本為5000元。另外，直接人工成本為9000元，實際耗用工時為2100小時，經(jīng)計算，直人工效率差異為500元，直接人工工資率差異為-1500元。要求:①計算單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。②計算直接材料成本差異、直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異。③計算該產(chǎn)品的直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本。

5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的 20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。 要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率； （2）直接人工實際工時； （3）直接人工工資率差異； （4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額； （5）直接人工成本差異； （6）變動制造費用支出差異。