根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷售額和銷售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷售量和銷售額；繪制盈虧平衡圖。老師繪制盈虧平衡圖怎么畫(huà)

八、(13 分)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，年固定費(fèi)用為 80 萬(wàn)元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 為50元，銷售價(jià)格為100 元/臺(tái)，本年計(jì)劃安排生產(chǎn)20000臺(tái)，各因素之間為線性關(guān)系。試求用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)，并對(duì)影響盈虧平衡點(diǎn)的各因素敏感性進(jìn)行排序。

.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位售價(jià)是100元，每年的固定成本為200萬(wàn)元，單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)費(fèi)用為50元，求（1)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷量是多少件（2）如果要實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)50萬(wàn)元，那么銷量應(yīng)為多少件？

現(xiàn)在求盈虧平衡點(diǎn)保本量，我們是混凝土公司，比如今年銷售收入1000萬(wàn)，方量20萬(wàn)，材料成本是400萬(wàn)，制造費(fèi)用是100萬(wàn)，期間費(fèi)用100萬(wàn)，其中期間費(fèi)用里30萬(wàn)固定費(fèi)用，70萬(wàn)變動(dòng)成本，營(yíng)業(yè)外支出是10萬(wàn)，稅金50萬(wàn)，保本量多少，列出計(jì)算過(guò)程

邊際貢獻(xiàn)率=（銷售收入100-變動(dòng)成本30）/銷售收入100=70%，盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本35/邊際貢獻(xiàn)率70=50 意思是只要銷售收入為50元就是保本銷售額嗎？但保本銷售額50-成本65（30-35）=-15不是虧損15元嗎，怎么理解計(jì)算這個(gè)保本額？