DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業生產企業，經營了兩個月，取得了比較好的經濟效益。這個結果使投資人的信心大增，準備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經營情況進行了預測。經過綜合分析，預計2014年可以實現銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監對該公司的生產經營流程進行了銷售規劃，形成了一套完整的業務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產基地進行加工，制作成腸衣制品。其產品主要銷售給國內各大醫藥公司，然后由醫藥公司再銷售給醫院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務部負責人給董事長送來了一份財務測算報告：2014年度的經營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產品不賺錢呢？財務分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務籌劃專家。 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產品均需開具17%的增值稅專用發票。經測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

ABC銀行有一筆D巧克力公司的應收貸款，已經逾期6個月未還款。銀行的貸款負責人王經理正在幫助D公司進行債務重組。王經理了解到D公司的主要業務依賴于銀行的另一家客戶E食品公司的業務。王經理也是銀行對E食品公司貸款的負責人，根據他對E公司情況的了解，他認為E食品公司很可能會破產。而E食品公司之外的其他人都不知道這一情況。王經理一直以來為D公司提供了巨大的幫助，而D公司的所有者也希望依靠王經理的專業知識幫助公司渡過眼前的難關。為了幫助銀行回收這筆巨額貸款，王經理有非常強的動力來幫助E食品公司。案例要求：應用的道德判斷步驟來幫助王經理計劃其下一步行動。第一步：識別道德問題，即道德問題是什么?（《韋氏字典》中，關于道德的定義是：“決定什么是好、什么是壞以及道德義務和責任的行為規范?！保┑诙剑褐赋隹梢赃x擇的方案有哪些？第三步：評估不同方案可能產生的后果。第四步：幫助當事人分析并做出決策，以及決策帶來的影響。

企業向子公司無償轉讓無形資產符合特殊規定的，是可以按劃出方的賬面價值計提折舊或攤銷，不交稅是吧另據《財政部、國家稅務總局關于促進企業重組有關企業所得稅處理問題的通知》(財稅〔2014〕109號)規定,對100%直接控制的居民企業之間,以及受同一或相同多家居民企業100%直接控制的居民企業之間按賬面凈值劃轉資產,凡具有合理商業目的、不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的,資產劃轉后連續12個月內不改變被劃轉資產原來實質性經營活動,且劃出方企業和劃入方企業均未在會計上確認損益的,可以選擇按以下規定進行特殊性稅務處理: 這個規定是要作為資本金處理的意思嗎

（1）資產負債表是依據哪一個會計等式編制的？（2分）（2）貨幣資金項目的期末余額111500萬元是根據哪些會計賬戶填列的？是根據這些賬戶的哪項金額指標填列的？A公司的貨幣資金是越多越好嗎？為什么？（8分）（3）固定資產項目的期末余額176700萬元是根據哪些賬戶填列的？這體現了哪一個會計信息質量要求？簡要說明這一質量要求對企業會計核算的具體要求（6分）（4）基于公司的發展戰略，A公司要在2022年擴大生產規模，如果需要籌集資金，有哪些籌資方式？（4分）（5）A公司為有限責任公司，2×21年12月份發生下列經濟業務：①1日，向銀行取得期限為3年的借款300000元，款項已存入銀行。②5日，收到藍天公司作為資本投入的土地使用權一項，投資合同約定價值為100000元。③10日，購入一臺不需要安裝的設備，設備價款200000元，增值稅26000元，保險費1000元，全部款項已用銀行存款支付。④20日，從理想公司購入材料5000千克，單價50元，貨款為250000元，增值稅32500元，材料尚未到達

元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業，只生產幾種產品，其中甲產品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？