判斷是否應該放棄現金折扣,通常是將放棄現金折扣的成本率與短期借款利率(或其他短期融資成本率)相比較。 放棄現金折扣的成本率計算公式為:放棄現金折扣成本率 = frac{折扣百分比}{(1 - 折扣百分比)}×frac{360}{(信用期 - 折扣期)} 如果放棄現金折扣成本率大于短期借款利率,意味著享受現金折扣更劃算,不應放棄;如果放棄現金折扣成本率小于短期借款利率,那么放棄現金折扣,選擇其他融資方式(如向銀行借款)可能更有利。 下面舉個例子: 假設甲公司購買一批貨物,供應商給出的信用條件是“2/10,n/30”,即如果在 10 天內付款,可享受 2%的現金折扣,信用期為 30 天。此時甲公司面臨兩種選擇,一是在 10 天內付款享受現金折扣,二是放棄現金折扣在 30 天付款。如果甲公司資金不足,需要向銀行借款來提前支付貨款,銀行借款年利率為 10%。 根據公式計算放棄現金折扣的成本率: 折扣百分比是 2%,信用期 30 天,折扣期 10 天。 放棄現金折扣成本率 = frac{2%}{(1 - 2%)}×frac{360}{(30 - 10)}約等于 36.73% 因為36.73%>10%(銀行借款年利率),所以甲公司應該選擇享受現金折扣,即向銀行借款在 10 天內支付貨款,而不應放棄現金折扣。
分不清這兩個科目在借方時的區別了。比如用銀行存款支付管理部門水電費,不是要寫成借管理費用,貸銀行存款嗎?可是能不能也寫成借應付賬款 貸銀行存款呢?因為應該付的錢已經支付,不是應付賬款減少嗎?它們有什么區別?又比如管理部門用銀行存款還前欠某單位貨款,不是借應付賬款,貸銀行存款嗎?那能不能看到是管理部門的,也寫成借管理費用呢?現在分不清這兩個在借方時在什么時候該用這兩個了。是不是明細科目有"費用"的都是否計損益的費用類科目呢?只有"貨款"才要計應付賬款嗎?有人能指點一下說說它們怎么區分嗎
你好,老師,請問下,為什么說有些情況增值稅銷售收入和企業所得稅收入不一致呢,比如,資產的產品用于職工發放福利,是不是這個例子就是不一致的案例呢,可是我想不明白,借,管理費用-職工福利,貸,應付職工薪酬-職工福利-非現金福利;借,應付職工薪酬-職工福利-非現金福利,貸,主營業務收入 貸,應交稅費-應交校增值稅-銷項稅額,這個不是有主營業務收入嗎,這個怎么就不一致了
你好,老師,請問下,為什么說有些情況增值稅銷售收入和企業所得稅收入不一致呢,比如,資產的產品用于職工發放福利,是不是這個例子就是不一致的案例呢,可是我想不明白,借,管理費用-職工福利,貸,應付職工薪酬-職工福利-非現金福利;借,應付職工薪酬-職工福利-非現金福利,貸,主營業務收入 貸,應交稅費-應交校增值稅-銷項稅額,這個不是有主營業務收入嗎,這個怎么就不一致了
老師您好,我在399中的長沙卓越家具有限公司中的課講的發生某某費用,老師建議貸方先用應付賬款,然后再補個分錄借:應付賬款 貸:銀行存款/庫存現金 然后我在金馬商貿公司的案例實操中,另一位老師是直接借:某某費用 貸:銀行存款/庫存現金 我到底應該按哪種分錄打比較好,這兩種分錄又有何實際中的意義和差別呢,謝謝老師
老師,晚上好,打擾了,麻煩問一下:影響可變租賃付款額的因素,1市場比率或指數的變動 這個是什么意思?還是沒有明白,老師能否舉例子講一下嗎?謝謝,還有圖中的圈2和圈3分別指的是什么呢??我理解圈2是說租進來的資產產生多少收益,不知道理解的對不對?圈3是啥意思?不明白了,謝謝老師
貿易公司包材和商品一起進項怎么開票
我公司是一般納稅人的生產企業,促成了筆居間費項日,開居間費發票,增值稅稅率是13還是6稅。
老師,公司搞團建娛樂活動,一等獎發放現金這種做什么費用?
匯算清繳的時候是不是獎金和工資加在一起天下職工薪酬支出及納稅調整明細表?
老師,購買景德鎮貴重瓷器(每件過萬)做為辦公室擺件,請問記入什么科目?
老師,勞務再分包,增值稅能抵減分包款繳納嗎
老師勞務派遣給我單位開的發票一張備注寫工資10元,一張備注寫管理費5元,我做賬寫借:主營業務成本10借:管理費5,還是都進入主營業務成本
甲公司出資10萬園投資的子公司注銷,注銷后賬面上合并報表應該怎么做抵消分機票電子行程單可以抵扣稅金嗎錄
老師,1季度是盈利的,一定要交企業所得稅嗎?可以先不交嗎
老師 我換了電腦 我怎么上你們網站
如果給出三個放棄現金折扣的利率 ,怎么判斷這三個比例哪個是最優的呢?按最小的比例為最優嗎?
融資成本角度:放棄現金折扣成本越高,意味著放棄現金折扣后企業承擔的隱性融資成本越高。從企業籌資角度,企業更希望以低成本獲取資金,所以應選擇放棄現金折扣成本大的,說明在相應信用條件下,放棄現金折扣代價高,而享受現金折扣能節省更多資金成本,相當于獲得了低成本的資金融通 。 資金利用決策:當存在多個信用條件(對應多個放棄現金折扣成本 )時,選擇放棄現金折扣成本最大的信用條件,意味著企業選擇了能讓自身資金利用效率最高、成本最低的付款方案。比如,企業有資金支付能力時,享受現金折扣能減少采購成本;若資金緊張需推遲付款,也能明確知曉哪個方案下推遲付款代價相對最小。