老師，您好！我們公司從下個月就轉一般納稅人，麻煩老師幫我分析下我的理解是否正確： 首先，我們是環保行業，那我們的收入就是公司幫助客戶清理不同的垃圾所獲得的勞務收入。 其次，我們的成本：1、我們把垃圾從客戶處用車運輸到我們垃圾場地，這個運輸過程中所發生的車輛油費，維修費屬于公司成本；2、垃圾場地各種機器設備的折舊費屬于公司成本；3、垃圾場地工人的工資及社保，福利費以及工地上用的勞保用品屬于公司成本；4、垃圾場地打包所用的工具及工人勞保用品屬于公司成本；5、垃圾場地的房租物業水電費屬于公司成本；6、部分垃圾是委托其他公司處理的，這個委托其他公司處理的處理勞處費也屬于公司成本；7、部分垃圾需要運輸到指定地點焚燒等發生的運輸過程中的油費維修費是屬于公司成本； 再次，就是業務部門發所生的工資，社保，招待費，差旅費，福利費全部為銷售費用；行政管理部門所發生的工資，社保，招待費，差旅費，福利費全部為管理費用；銀行貸款利息及手續費全部為財務費； 老師，我的這個對垃圾處理流程和對各成本費用的劃分正確嗎？請指教！

結果，你們自己都清楚！ 銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多,控制物耗成本的經 驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產的。 董事長:成本到底怎么回事? 財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產部門滿負荷生產,通過提 高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。

老師您好，我公司： 主要業務是：服務器托管服務.就是甲方提供服務器設備，我們提供場地、維護、以及電能，來給甲方提供服務，主要消耗的是電，收入是服務費！ 1，公司收到的發票主要是電費發票，電費發票比較多，電費發票是按照13個點開進公司的！ 2，公司給甲方開出去的是服務費發票，稅率百分之6，但稅局說我們主要消耗的是電，產生的收入相當于賣電收入，所以要按照13個點算“銷售貨物-電費”，不能按照6個點計算服務費，這樣就產生了稅差，要補交稅款，但是我們確實是做服務行業的！請問這樣合理嗎？我的客戶也不會同意我給他們開售電的發票啊！ 3，我方想不通的是:餐飲行業也是服務行業，為什么他們交電費是按照13個上稅，他們給客戶開餐費發票就能是6個點？就是因為我們用電多么？

【相關資料】寧波市天衡制藥有限公司是一家以生產硬膠囊劑、注射液等藥品的企業設有固體和液體兩個基本生產車間。固體車間生產片劑和膠囊產品,液體車間生產注射液等產品企業設有供電、制水兩個輔助生產車間,為企業的基本生產車問和其他部門提供注射用水、電力服務企業為推銷產品、拓展市場專設了銷售機構藥品銷售部廠部還設立了計劃采購部、倉管部下設材料和成品倉庫)、生產研發部、質量檢驗部、財務部、人力資源部和總經理辦公室等職能部門。天衡制藥2010年經營租入兩項固定資產。其中液體車間使用的廠房已在年初一次預付全年的租金4.8萬元,固體車間使用的膠囊填分機,租金將在2009年底一次支付當年的租金1.2萬元2010年3月,企業固體車間大量生產用于治療失音的“清咽膠囊”、用于治療久病咳喘的“益肺膠囊”兩種產品,液體車間大量生產用于輸液的氯化鈉注射液和葡萄糖注射液。【訓練要求】根據上述資料開設康樂制藥廠相應成本、費用明細賬(要根據相應的成本費用項目設置專欄)。

我們是一家物業公司，其中幾層都是我們集團內部的十幾家公司（我們物業公司是其中一家），其余樓層都是正常租用辦公地點的公司，物業公司承接整棟樓的物業服務。水電費、空調服務費、網費等這些都是和供應商直接簽的整個樓的合同，再由物業公司轉售給下游公司。因為我們內部的其他公司，也使用了水電空調網費這些服務，以前就是直接開的發票，他們做費用，我做收入。但這樣的話等于我們多了一道流轉稅（因為我們開給其他內部公司的時候并不盈利），供應商是小規模納稅人，只用供應商開給我們的發票抵扣的話，就會多繳稅。我們這種情況，能不能根據國家稅務總局“國家稅務總局公告2018年第28號”第十八、十九條分攤？可以的話怎么分攤？謝謝老師。