這個題目怎么選:)6.生產特點和管理要求對于產品成本計算的影響，主要表現在( ) A.產品生產的品種上 B.成本計算程序上 C.產品生產的批次上 D.成本計算對象的確定上 )7.如果同一時期內，在幾張定單中規格有相同的產品，則計算成本時可以( )A.按定單分批組織生產 B.按品種分批組織生產 C按產品的組成部分分批組織生產 D.將相同產品合為一批組織生產 ( ）8.采用簡化的分批法，分配間接計入費用并計算登記該批完工產品的成本是在( ) A.月末時 B.季末時 C.年末時 D.有產品完工時 ( )9.產品成本計算的品種法適用于（ ) A大量大批多步驟生產，管理要求提供半成品成本資料 B.小批單件單步驟生產 C.大量大批多步驟生產 D.大量大批單步驟生產 ( )13.下列各項不計入產品成本的費用是() A直接材料費用 B.車間管理人員工資 C.車間廠房折舊費 D.廠部辦公樓折舊費

假設龍華公司下設甲、乙兩個事業部門，均為利潤中心，甲事業部門專門生產 一種A 組件售給乙事業部門為制造某產品之用。該組件的內部轉移價格按全部成本法計 算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為 40元/件，即組件單位 成本為70 元/件，乙事業部門購進該組件后，繼續加工，需要追加單位變動成本 35 元/件 才能制成某產品，然后以單價 150 元/件對外出售。 目前，乙事業部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產品1000 件，但只肯出價每件 100元。 要求， （1）乙事業部門是否可以接受該訂單？為什么？ (2） 如果甲、乙兩個事業部門均有剩余生產能力可接受外地1000 件訂單，而無須 增加固定設備，那么乙事業部門在上述（1）中所做的決策對整個龍華公司是否有利？ 合理的內部轉移價格應定為多少？

2假設龍華公司下設甲、乙兩個事業部門，均為利潤中心，甲事業部門專門生產一種A組件售給乙事業部門為制造某產品之用。該組件的內部轉移價格按全部成本法讓算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為40元/件，即組件單位成本為70元件，乙事業部門購進該組件后，繼續加工，需要追加單位變動成本35元/件才能制成某產品，然后以單價150元/件對外出售。目前，乙事業部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產品10件，但只肯出價每件100元。要求:(1)乙事業部門是否可以接受該訂單?為什么?(2)如果甲、乙兩個事業部門均有剩余生產能力可接受外地10000件訂單，而工增加固定設備，那么乙事業部門在上述(1)中所做的決策對整個龍華公司是否有禮臺理的內部轉移價格應定為多少?

亨達公司2019年11月發生下列部分經濟業務：（1）本月倉庫發出甲、乙、丙三種材料，以下是發出材料明細匯總表（單位：元）：（2）12日，用銀行存款支付水電費共計30000元，其中行政管理部門耗用4000元，車間耗用26000元。（3）17日，用現金支付辦公用品費，其中行政管理部門耗用120元，車間耗用100元，銷售部門耗用140元。（4）20日，計提本月固定資產折舊費4000元，其中，生產車間固定資產應加提折舊3000元，行政管理部門固定資產應計提折舊1000元。（5）30日，計提職工薪酬，其中，生產A產品工人工資30000元，生產B產品工人工資20000元，車間管理人員工資13300元，企業行政管理部門人員工資7500元，專設銷售機構人員工資9000元。（6）30日，結轉本月制造費用（制造費用以A、B產品生產工人工資比例為標準分配）。（7）30日，本月投產的A產品600件，B產品200件均全部完工，結轉本月完工產品成本（月初無在產品）。要求：根據亨達公司發生的上述經濟業務，編制有關會計分錄（要求設置有關明細科目）。

第一 公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產 品質量成本的相關信息，會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計 劃產品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產品。由于缺之質量成本信 息，管理者無法對產品的質量進行監督和評價，也就無法達到質量控 機的目標人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據門和生 產部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產部門總 是無法及時完成這些訂單，結果客戶轉向了其他制造商。生產部門的 目標是不斷降低產品成本，由于按傳統的成本計算系統，產量越多，成 本越低，而且公司的設備生產不同產品轉換成本較高，生產部門為了 控制成本，總是在大批量生產完一種產品后再轉向另一種產品，這樣 就選成了共些產品的存城過生。而共他產品的存戰伏不應求的局面。 問題：結合上述案例，談談管理會計信息在企業中的作用。