1.控制鏈分析:通過分析控制鏈,可以確定周某、A公司、B公司和C公司之間的控制關系。如果控制鏈顯示B公司和C公司都受周某的控制,則可以認為這一交易是在同一控制下進行的。 2.股權比例:雖然B公司是C公司的股東,但股權比例達到100%的轉讓可能使得C公司成為周某的全資子公司,這進一步強化了控制關系。 3.控制權轉移:如果B公司將其持有的C公司股權轉讓給周某,這可能導致控制權從B公司轉移到周某。如果這一轉移是在同一控制下進行的,則可以認為這是一個股權合并。 綜上所述,如果控制鏈分析、股權比例和控制權轉移都表明這一交易是在同一控制下進行的,那么可以認為這是同一控制下的股權合并。
A公司是母公司,B公司是A的全資子公司,注冊資本5000萬,A公司實繳10萬元,C既是A也是B的子公司,C 公司股權結構為:A40%B30%D30%,C公司注冊資本1000萬,B和D分別實繳了注冊資本300萬,A為認繳 B公司直接控制C,控制C的經營管理和財務管理,A對C沒有實際控制權 B公司合并C公司后,A公司再合并B,但是B公司再合并C的時候,把A的40%計入少數股東權益了,請問如何在A合并B的時候把40%的股權還原?
請問老師,B公司是A公司的全資子公司,B公司持有C公司30%的股份。B公司持有C公司股權屬于非同一控制下企業合并,現在C公司以發行股份的形式購買A公司全資子公司D的全部資產,完成交易后,請問原先B公司能否控制C公司?
老師,a公司控制b公司100%股權,b公司持有c公司5%股權,同時a公司持有c公司80%股權,做合并報表的時候是不是b公司與c公司合并后再與a公司合并?
老師你好,請問a公司持有b公司100%股權,b公司持有c公司5%的股權,a公司同時也持有c公司80%的股權,那b公司能控制c公司嗎?a、c公司是什么關系?
原A公司擁有B公司100%股權,現C公司從A公司購買B公司的20%股權,原A公司和C公司沒有關聯關系。請問對于C公司,是否屬于非同一控制下企業合并取得長期股權投資
公司是一般納稅人,電器批發零售公司。門店商家也就是我們的客戶,他們賣的貨款通過pos機器會刷到我們公司。老板說是他們代銷我們的商品,貨款就是我們公司的。但是月底他們也會催收這些門店商家給我們打款,老板說這個打款后期是會退給他們的,只是算保證金,我們給他們的利潤就是算代銷手續費。問題是有時候他們賣的貨款刷到我們公司,有的會退回去,有的做預收款。而且老板的媽媽說就是正常銷售給門店商家,他們賣多少跟我們沒關系,我們公司才是代銷廠家貨拿代理費。我就不知道為什么說法不一樣。因為是代銷還好。如果是客戶的貨款在我們公司算銷售額,結轉成本又不是我們公司的東西了,到時候久了庫存會對不上,我害怕出問題。
公司沒有出納,所以平時日常開支都是法人個人墊付,去年到今年墊付的金額接近300萬,不知道這個其他應付款法人墊付的資金有沒有風險?公賬有錢需要及時償還嗎?
商品小樣入了庫存商品,現在當做試用裝拿去贈送給客戶,怎么做賬?
財務費用—利息收入,納稅調整明細表這張表是不是報需要填寫,沒有找到對應的項目
老師個稅經營所得1至12月份的有利潤,為什么年報上虧損了呢,
老師,對方開了專票能換普票嗎?
老師好,有一個帳我實在是理不清頭緒,還麻煩幫忙指點一下,公司現在的情況是有一個股東要退股撤資,現在在清算費用,公司業務層面的帳是清晰的,我現在有兩個方面不知道如何算,一個是現在辦公室的裝修費用,還有一個是公司的辦公家具這些,關于裝修費用,之前是說一起承擔,(兩家公司,另一個股東自己還有一家公司)一人一半,現在我們搬離這個辦公室,所以他說這個裝修費用就全部他們公司承擔,目前這些費用我們公司已經支付了,我找他們報銷,他們說直接從投資款里面扣,這樣是否可以呢?還有公司的錢買的辦公家具這些,應如何算費用呢?是誰用就補貼相應比例的錢給另外股東嗎?
老師,個稅上以前的人員信息都沒了,增減員都不見了,有什么辦法能恢復嗎?
您好老師,我們公司生產出口商品,也做內銷,出口商品的成本發票進行抵扣了,現在申請退稅需要轉出嗎
加工廠怎么建財務體系