鐘存老師好！目前我在公司遇到一個難題，就是公司前身是搞錳業的，在市里開發房地產，2007年成立掛牌房地產公司，而房地產總公司在縣城，分公司在市里，成立時前前法人由于一直開發不起來，在2020年與前法人在合同上簽訂協議，受讓方前法人買斷買讓方前前法人成立的公司股權5000萬，因此公司法人2020年4月變更為前法人，前法人由于并不是一次付清5000萬，總公司就一直沒有將公章、財務章交到前法人手中。而前法人在任職期間就私自刻公章、財務章使用，在他任職期間也沒有出納、會計做賬，一直自己來支付費用，包括辦理分公司賬戶，公司從成立至今賬務一直非常不完善，而且現在籌資籌建期，公司一直虧損，而前法人因沒有錢支付拆遷戶過渡費無力支撐，在2021年4月又將營業執照變更現法人接手。法人向總公司要20萬承諾在7月15日支付拆遷戶過渡費，總公司的會計到分公司后要求看合同協議和各種憑證整理，意思一直半回弄不完，如需急付過渡費，可以將錢打到分公司先支付，現老板就要求出納在建行另行開分公司賬號，將前法人之前個人在銀行開戶分公司賬戶不用了，可出納去銀行開賬戶時，分公司前法人名字還沒變更現法人，所以開不了建行賬

老師，我問下，1我們公司法人變更了，稅務和銀行方面需要變更嗎？ 2我們還有2家公司，是0申報，但是這2家暫時沒有業務，所以銀行之類的都沒弄，所以問下，這2家需要去辦理稅務U棒嗎？ 3.我們操作額這家，注冊資金是認繳的，但是有通過個人打了部分資金在運營，我問你了領導，意思是股東應該是一家公司，現在問，如何操作才能體現股東是這家公司來作為注冊資本入賬呢？老板說讓打錢進來的個人和股東公司簽訂一個協議，意思是公司股東委托個人打款進我們公司入股的，然后他們之間進行一筆銀行流水交易，公司股東把錢還給這個個人，最后將他們之間委托打款的協議和銀行還款流水給我做賬，我把注冊資本寫在這家公洞公司，請問這樣可以嗎？

年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存

豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫