權責分離就是個主體之間要做到權責分明,賬務清晰,往來清晰,資金安全注意把控現金收款,以及項目匯款是否及時交到公司
老師,我這邊是兩家公司,對方那邊是五家,然后其實是互相錯了,你知道嗎?比方他那邊AB,然后AB都在我這兩家都有往來,然后可能我這邊是多打了,那邊是少打了,就是差不多這種狀態,比如說他五家賬上的余額,我全部加起來的話是剛好等于說是清零的,但是現在狀態就是因為都有余額,變成我一家公司,跟內五家可能發生的情況是欠了對方20萬,我另外一家公司跟內五加的那個等于說是要收20萬,就這樣相抵消是沒有的。所以說,我需要在就是等他們給我的回執是零欠款情況下,把這些都作為營業外收入或支出全部清掉。只是我覺得我這個可能就是申請的這個事件,我應該可能怎么樣寫會比較好,就等于說更合規吧,至少審計查的時候是沒有問題的。
老師,我們這有個公司跟法人借了40萬,如果年底要平賬,這個怎么處理好一些?假如公司有很多收入來源,如果用這個收入去還錢,那么取得這個收入會有個增值稅,還會涉及到企業所得稅。如果說法人不需要公司還錢了,那這筆欠款走營業外收入,還是要交5%的企業所得稅,這樣理解對嗎?還有一種情況是我大概看到有人建議說這筆錢可以由債權轉股權,就是轉為法人對公司的投資,因為公司目前沒有實收資本,那可不可以入賬為借其他應付款貸實收資本?這種情況是不是只交個實收資本的印花稅,現在是減半政策的話是萬分之二點五,我這么理解對嗎,而且這三種方法利弊如何,老師能給些建議嗎,因為我不懂稅務籌劃還有預警風險的,老板就是想省錢少繳稅,這個該如何處理好一些?
我在一家建材公司工作,老板有五六家門店,主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久,年底出年報表,利潤表有80萬的利潤,老板說不對,今年生意不好,不賠就不錯了,不可能有80萬的利潤,我作為會計,遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度,他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據,而利潤表他也不明白是怎么回事,我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件,是業務和財務結合的版本,首先三個月內庫管就換了三個人,每次盤庫的賬實差異有些大,這是內部管理問題。再有就是,我發現很多存貨竟然沒有進貨價,我都不知道當初是咋錄進去的,我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理,讓我出份財務流程,各位老師有沒有好的辦法,就是個進銷存,現在是客戶交了定金,店長就負責進貨,然后銷售。 字有點多,受累了。
威廉擁有和經營MM廣告公司,自10年前開始,他提到他會考慮以合適的價格出售公司。假設你對收購這家公司感興趣。您可以獲得其最近的月度試算表。每個月的收入和支出變化不大,6月是一個典型的月份。你的調查顯示,試算表不包括每月5000美元的收入和1200美元的支出。如果你要購買MM廣告,你會雇傭一名經理,這樣你就可以把時間花在其他工作上。假設你的經理要求月薪2000美元。MM廣告公司試算表截至2021年6月30日現金12,000應收賬款7,000預付費用3,200黎泮折舊房及設備125,00081,500土地155000應付賬款13,800不勞而獲的廣告收入58,70060,000股本紅利廣告收入留存收益9,00082,0002000租金費用工資費用4,000水電費800折舊費用品費用全部的31600031000要求:a、假設你為這項業務支付的最高金額是你期望從中獲得的每月凈收入的16倍。計算這個可能的價格。b、威廉表示,他出售這家公司的最低價格是6月30日股東權益的兩倍。計算這個數量。在這種情況下
老師我要去碧桂園物業中心應聘會計,那邊的財務經理說要考資金的安全內控,就是對于資金內控管控,你可以站在這個物業服務,物業公司的這個角度去說一下你的一些看法和見解,包括這種內部的這種權責分離,還有這種跨部門可能存在一些這種收費,收線的這種情況,怎么去說一下你對一些的見解。
老師我們是廣告公司,如下圖開的銷售發票要交文化建設費嗎
匯算清繳時工資薪金包括工資還有其他的嗎?
老師,假設含稅100元開9%專票,現在只開3%專票,那么稅差要扣多少呢,附加稅12%
這什么意思啊,都是商業匯票,付款期限最長不得超過 6 個月,后邊又說了個提示付款期限,遠期商業匯票的提示付款期限,自匯票到期日期 10 日,既付商業匯票的提示付款期限,自出票日起 1 個月
賬面庫存商品數量為零,但是結存金額為負數
老師,銀行貸款報表怎么編制
匯算清繳時候營業外收入需要填表嗎?還有營業外支出,是不是就填主表
匯算清繳時候稅收滯納金怎么填表
老師,用友NC往來抵消如何操作呀?
老師,稅收滯納金匯算清繳時候填那一欄?
老師可以具體說一下嘛,這是一道大題,我完全不知道怎么答啊
物業一定有很多項目,而且項目上會有收現金的情況,各個項目估計有自己往來 資金的安全內控:切入點保證各類收款及時繳納至財務,核對清楚,特別是現金的管控,另外物業費用繳納具有集中性的特點要著重監督交費期間的資金情況,各個項目之間的資金往來做每月核對,確認無誤
老師,那可以請問一下,權責分離的話,具體有哪些嗎?
從財務角度來說,主要是規范好各個項目崗位的。與財務相關的職責問題。
那具體的話,有哪些呢?老師,你這樣說的太抽象了,我到時候答題我也答不了呀
我沒有在物業公司做過會計,沒有經驗,對物業公司的東西什么都不懂
你可以給我一份完整的答案嗎?我到時候按你的答案,我背著,然后直接填上去
因為每一個公司的情況是不一樣的。即便是回答咱們也是從原則性問題上回答。你可以綜合以上我的回答。重要的是理解。
也可以從業務入手。來理解物業公司一般面對的是業主具體業務涉及物業費。水電費的代收代繳。物業維修支出
只要從原則上來回答就行了,他就是一個面試考試,
那老師可以從原則上幫我寫一個完整的答案嗎?非常感謝
因為我確實不太理解,所以我還是直接背你的答案,到時候我直接背上去,進去之后,他不會讓我真的去做這些的,他們有財務經理的,主要就是要先過這個考試
對的,對的,結合財務處理要把握這么幾個原則。,第一個就是資金控制,因為物業收費比較多,涉及到各類收款方式,特別是現金,要著重內控。注意資金核對上繳的時點,其他的就是物業公司的往來會比較多,因為客戶主要是業主個人。,涉及到每期物業費的繳納都要賬務清楚。對于欠費欠繳的業主應該及時催收。制定清欠款的制度。
到時候我就按這個答案寫上去就可以了嗎老師?
可以作為一個參考哦。