案例 在一個小鎮中有一個加油站，油站內設 有一所賣報紙和雜貨的商店．該商店在本地社區的銷 售每周達到3600元。除此之外，外地顧客在路過加油 的時候也會光顧這商店。 經理估計． 平均每100元花費在汽油上的車主便另 花費20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動時，這 比率仍維持不變。本地社區的銷售與汽油的銷售是獨 立的， 汽油的貢獻邊際率是18%， 而貨品的貢獻邊際率 是25%。現行的汽油銷售價是每升2.8元，而每周的 銷售量是16000升 場地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金 是固定的2600元。 經理非常關心將來的生意額。因為 -個近期的公 路發展計劃將會奪去油站的生意，而汽油銷售量是利 潤最敏感的因素 有改變，那么每升的汽油售價應該是多少

案例某加油站內設有一個小超市。該超市的貨品銷售額每月達到20000元。來加油的車主也會光顧這個超市。經理預計車主平均會消費大約油費20%的商品。在汽油銷售量波動時，這個比率仍維持不變。超市貨品的銷售與汽油的銷售是相對獨立的。汽油的貢獻邊際率是18%，而貨品的貢獻邊際率是25%。現行的汽油銷售價是每升6元，每月的銷售量是30000升。每月的固定成本中有場地費12000元，工人薪酬15000元。因為擔心近期的一個公路發展計劃將影響加油站的生意，經理非常關注將來的銷售額，而汽油銷售量是利潤最敏感的因素。請分析：加油站每月的利潤是多少？加油站的汽油銷售量至少保持在多少升才可能盈利？

在一個小鎮中有一個加油站，油站內設有一所賣報紙和雜貨的商店，該商店在本地社區的銷售每周達到3600元。除此之外，來買汽油的顧客也會光顧這商店。經理估計,平均每100元花費在汽油上的車主便另花費20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動時,這比率仍維持不變。本地社區的銷售與汽油的銷售是獨立的。汽油的貢獻邊際率是18%，而貨品的貢獻邊際率是25%。現行的汽油銷售價是每升2.8元，而每周的銷售量為16000升。場地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經理非常關心將來的生意額。因為一個近期的公路發展計劃將會奪去油站的生意,而汽油銷售量是利潤最敏感的因素。要求：1.計算：(1)現行每周的利潤;(2)汽油銷售的保本量;(3)如果汽油銷售跌到8000升，會有多少利潤(損失)？2.如果由于公路發展，汽油銷售跌到8000升，但又想保持在1(1)部分的利潤水平，假設成本沒有改變，那么每升的汽油售價應該是多少？3.根據1、2的回答，以及案例中的資料，對加油站的前景提出建議。

某加油站內設有一個小超市。該超市的貨品銷售額每月達到 20000元。 來加油的車主也會光顧這個超市。經理預計車主平均會消費大約油費20%的 商品。在汽油銷售量波動時，這個比率仍維持不變。超市貨品的銷售與汽油 的銷售是相對獨立的。汽油的貢獻邊際率是18%，而貨品的貢獻邊際率是 25%。現行的汽油銷售價是每升6元，每月的銷售量是30000升。每月的固 定成本中有場地費12000元，工人薪酬15000元。因為擔心近期的一個公路 發展計劃將影響加油站的生意，經理非常關注將來的銷售額，而汽油銷售量 是利潤最敏感的因素。 請分析：加油站每月的利潤是多少？加油站的汽油銷售量至少保持在多 少升才可能盈利?

某加油站內設有一個小超市。該超市的貨品銷售額每月達到 20000元。 來加油的車主也會光顧這個超市。經理預計車主平均會消費大約油費20%的 商品。在汽油銷售量波動時，這個比率仍維持不變。超市貨品的銷售與汽油 的銷售是相對獨立的。汽油的貢獻邊際率是18%，而貨品的貢獻邊際率是 25%。現行的汽油銷售價是每升6元，每月的銷售量是30000升。每月的固 定成本中有場地費12000元，工人薪酬15000元。因為擔心近期的一個公路 發展計劃將影響加油站的生意，經理非常關注將來的銷售額，而汽油銷售量 是利潤最敏感的因素。 請分析：加油站每月的利潤是多少？加油站的汽油銷售量至少保持在多 少升才可能盈利?