公司有一個(gè)拍攝酬勞，有跟第三方公司簽訂的分成合同，按這個(gè)酬勞的比例分成，合同有一條是若甲方實(shí)際取得酬勞未達(dá)到前述金額（如發(fā)生賠償，退款，被扣款，酬勞降低），乙方應(yīng)按相應(yīng)比例扣減服務(wù)費(fèi)，已經(jīng)支付的，退相應(yīng)差額。請(qǐng)問這個(gè)比例是不是得標(biāo)明？還有前述金額是不是不太對(duì)，因?yàn)樯线呏徽f(shuō)了提成金額，前述金額應(yīng)該是總酬勞才對(duì)，這塊應(yīng)該怎么寫呢

公司跟第三方公司的有基于第二方公司的分成，有一條是若未達(dá)到跟第二方的合同金額，比如發(fā)生退款賠償，會(huì)要求第三方按相應(yīng)比例退差。 但是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)實(shí)際沒有按比例分成，只是大概定的一個(gè)金額。那退差估計(jì)也只會(huì)大概算下，自己約定，明確不了比例。那這塊發(fā)生的退差在合同中怎么寫合適？

甲。乙、丙三人于2019年8月達(dá)成協(xié)議，集資10萬(wàn)元共同開設(shè)一商店，其中甲出資2萬(wàn)元，乙出資3萬(wàn)元，丙出資5萬(wàn)元，三人約定按出資比例分享盈利、分?jǐn)偺潛p。三方交清全部投資并經(jīng)核準(zhǔn)登記領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。由于經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，年終結(jié)算，盈利5000元，三人按協(xié)議進(jìn)行了分配。2020年7月，三人意見發(fā)生分歧，甲私自與丁商量把自己在商店中的2萬(wàn)元財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓給丁，但乙、丙不同意。在乙、丙不同意的情況下，甲私自取走了自己的出資2萬(wàn)元。同年年終結(jié)算，該合伙商店發(fā)生虧損。這時(shí)，丙也要求退伙,合伙難以維持。乙、丙按進(jìn)貨價(jià)格計(jì)算分別取走價(jià)值1萬(wàn)元、2萬(wàn)元的商品，但對(duì)合伙債務(wù)未作處理。不久，與該商店有業(yè)務(wù)往來(lái)的債權(quán)人A公司獲悉商店散伙的消息后，便找到甲，要求甲清償合伙企業(yè)2020年上半年火自己的8萬(wàn)元貨款。甲認(rèn)為自己早已退出合伙商店對(duì)商店的債務(wù)不再承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)由丁承擔(dān)。A公司找到丙，丙認(rèn)為按照合伙協(xié)議的約定，自己只應(yīng)當(dāng)承擔(dān)債務(wù)的1/2。A公司又找乙，乙認(rèn)為商店的債務(wù)只應(yīng)當(dāng)以商店現(xiàn)有商品折價(jià)清償，不足部分不再償還。1/如何認(rèn)定甲私自取走2萬(wàn)元和乙丙分別取走價(jià)值1萬(wàn)元，2萬(wàn)元，商品我0的行為

●甲、乙、丙三人于2019年8月達(dá)成協(xié)議,集資10萬(wàn)元共開設(shè)一商店,其中甲出資2萬(wàn)元,乙出資3萬(wàn)元丙出資萬(wàn)元,三人約定按出資比例分享盈利分虧損,三方交清全部投資并經(jīng)核準(zhǔn)登記領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照由于經(jīng)營(yíng)得當(dāng),年終結(jié)算,盈利5000元,三人按協(xié)議進(jìn)行了分配,2020年7月,三人意見發(fā)生分甲私自于丁商量把自己在商店中的2萬(wàn)元財(cái)產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓給但乙、丙不同意,在乙丙不的情況下甲私自取走了自己的出資2萬(wàn)元,同年年終結(jié)算,該合伙商店發(fā)生虧損,這時(shí),丙也要求退伙,合伙難以維持乙丙按進(jìn)貨價(jià)格計(jì)算分別取走價(jià)值1萬(wàn)元,2萬(wàn)元的商品,但對(duì)合伙債務(wù)末做處理不久,與該商店有業(yè)務(wù)往來(lái)的債權(quán)人A公司獲商店散伙的消息后,便找到甲要求甲清信合伙企業(yè)2019年下半年欠自己的8萬(wàn)元貨款甲認(rèn)為自己已退出合伙商店,對(duì)商店的債務(wù)不再承擔(dān)責(zé)任應(yīng)由丁承擔(dān)A公司找到丙,丙認(rèn)為按合伙協(xié)議的約定,自己只應(yīng)當(dāng)承擔(dān)債務(wù)的12,A公司又找乙乙認(rèn)為商店的只應(yīng)當(dāng)以店現(xiàn)有的商品折價(jià)清,不足部分不再償還問題如何認(rèn)定甲私自取走2萬(wàn)元和乙丙分別取走價(jià)值1萬(wàn)元2萬(wàn)元商品的行為效丁是否已經(jīng)入伙?是否對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任?甲、乙、丙對(duì)待商店

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營(yíng)決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價(jià)之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬(wàn)的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價(jià)格又比現(xiàn)有售價(jià)要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過(guò)自己簡(jiǎn)單計(jì)算之后，覺得這次的訂單預(yù)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)左右的利潤(rùn)。所以，當(dāng)場(chǎng)就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬(wàn)元。由于和經(jīng)理自己計(jì)算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財(cái)務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗(yàn)證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并后悔沒有請(qǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失。【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營(yíng)決策常用的方法包括哪些