老師您好，我們是銷售藝術品（畫）的公司，我們的畫心分為自己簽約畫家畫的和對外采購的，加上外購的畫框、裝裱、運費等費用構成成本，對外銷售，請問如何設置科目、賬務處理？是直接使用庫存商品科目，下設畫心畫框等二級分類，還是用生產成本科目？尤其是支付畫家的工資賬務處理

老師好，麻煩幫忙詳細解答下，感謝！我們企業是自己養牛然后賣活牛，也有時候找屠宰場屠宰，再包裝后銷售 ①找別的屠宰廠支付的屠宰費，內臟加工等費用應入生產成本，主營業務成本還是銷售費用？ ②牛頭牛皮內臟銷售是主營業務收入還是其他業務收入？ ③屠宰完的各部分包裝好是入庫存商品嗎？ ④例如屠宰前1000公斤，各項成本共10萬，屠宰后去掉頭、內臟、血和皮，排酸后是800公斤如果是庫存商品按照各部分名稱設二級科目入賬嗎？那金額分別怎么計算？頭皮內臟直接抵屠宰費的話賬務怎么做？ ⑤購牛時都是育肥牛，后期發現個別有懷孕的，是從發現之日起轉生產性生物資產嗎？這個要怎么轉金額怎么算？生產完后多久母牛和幼牛能再都轉回消耗性生物資產嗎？賬務怎么處理？ ⑥購入的產母牛種公牛入生產性生物資產是直接做賬還是通過固定資產模塊入賬，如果直接做賬后期生產性生物資產折舊是自己編制折舊表嗎？

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，。對此，張經理住電，畫出組織結構圖，畫出組織結構圖老師

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，。對此，張經理住電，畫出組織結構圖，畫出組織結構圖老師

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，。對此，張經理住電，畫出組織結構圖，畫出組織結構圖老師