您好，A選項提到了“對高質(zhì)量藥品需求與日俱增”屬于需求條件；B選項的政策不在四個條件之內(nèi)；C選項講了人才和專利，因此屬于生產(chǎn)要素；D選項是同業(yè)競爭

（1）運(yùn)用 PEST 模型對博達(dá)公司當(dāng)前所面臨的宏觀環(huán)境分析如下： - 政治法律環(huán)境：博達(dá)公司是國家政策重點(diǎn)扶持的汽車電子高新技術(shù)企業(yè)，國家政策的支持為其發(fā)展提供了有利的政治法律環(huán)境。 - 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：我國經(jīng)濟(jì)快速騰飛，人均汽車保有量不斷提升，市場需求增長，但同時主機(jī)廠降低成本的壓力增大，對零部件配套企業(yè)產(chǎn)生影響。 - 社會文化環(huán)境：消費(fèi)者個性化需求增加，車型改款周期縮短，產(chǎn)品價格更親民，對汽車電子產(chǎn)品的創(chuàng)新和性價比提出更高要求。 - 技術(shù)環(huán)境：汽車已成為電子信息產(chǎn)品的最大載體，以新能源、物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛等為代表的新技術(shù)革命促使汽車零部件原理和結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，技術(shù)革新日新月異。 （2）從資源能力角度分析博達(dá)公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件： - 資源方面： - 人力資源：在全球范圍內(nèi)招募優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，并提供良好的工作環(huán)境和薪酬待遇。 - 無形資源：公司在業(yè)內(nèi)樹立了優(yōu)秀的企業(yè)形象、享有良好的口碑和聲譽(yù)。 - 能力方面： - 研發(fā)能力：始終立足全球汽車產(chǎn)業(yè)的市場平臺，專注汽車電子及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，2012 年在美國硅谷建立研發(fā)中心，緊跟技術(shù)前沿。 - 營銷能力：積極參加國內(nèi)外行業(yè)展會和會議進(jìn)行宣傳推廣，提升品牌知名度和影響力。 - 生產(chǎn)管理能力：擁有行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)水平，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力。 （3）博達(dá)公司在新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇： - 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：博達(dá)公司牽頭組建汽車電子創(chuàng)新與智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合行業(yè)上下游資源，形成合力，在打通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的同時降低經(jīng)營風(fēng)險，塑造有利于自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 - 正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性：博達(dá)公司積極與汽車主機(jī)廠緊密合作，了解需求，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在要求，將技術(shù)研發(fā)與市場需求相結(jié)合。 - 注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會與障礙的轉(zhuǎn)變：公司不斷關(guān)注新技術(shù)、新材料、新模式的涌現(xiàn)，提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)機(jī)會與障礙的轉(zhuǎn)變。 - 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域：公司成立之初就對標(biāo)全球行業(yè)龍頭，大力投資技術(shù)研發(fā)，進(jìn)入高端市場，隨著發(fā)展逐步拓展市場領(lǐng)域和客戶群體。 （4）博達(dá)公司 2017 年所采取的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑及動因： - 途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司牽頭組建汽車電子創(chuàng)新與智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。 - 動因： - 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：整合行業(yè)上下游資源，集聚各方優(yōu)勢，形成合力，推動技術(shù)創(chuàng)新。 - 避免經(jīng)營風(fēng)險：通過聯(lián)盟降低單個企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 - 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)：汽車電子企業(yè)、集成電路企業(yè)、軟件企業(yè)、整車企業(yè)各自優(yōu)勢互補(bǔ)。 - 開拓新的市場：率先在“汽車電子+科技創(chuàng)新、智能制造、金融支撐”方面開展探索，開拓新的市場領(lǐng)域。 （5）博達(dá)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)： - 打通信息孤島：解決業(yè)務(wù)信息分散、存在“部門墻”的問題，實(shí)現(xiàn)信息共享和高效協(xié)同。 - 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：對新品競價和成本核算等涉及多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高效率和準(zhǔn)確性。 - 保障信息安全：采購 SASE 防泄密系統(tǒng)，防控信息安全隱患，防止機(jī)密文件外傳。 - 提升員工意識：由行政部門推動員工學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識，提升數(shù)字化意識和能力。 答案僅供參考一下

你這里就是3個層面 首先，公司層面，然后業(yè)務(wù)單位層面，在才是職能戰(zhàn)略。 公司就是整體，比如企業(yè)的10年20年，企業(yè)層面需要進(jìn)行有一個大的戰(zhàn)略方針， 然后宏觀到微觀，競爭可以理解為具體戰(zhàn)略的計劃，比如具體的競爭對手間的應(yīng)對戰(zhàn)略。

你好，你這個圖片里面你的具體問題是什么

?收到，老師先看下截圖內(nèi)容。