您好，我是應屆大學生，在選擇工作方面遇到了問題。蘇中中鐵十局和浙江省三建建設集團，我面試的都是項目會計，而且工資都是5000。前者是央企，而且家里有關系，家里人認為今后工作有人照應；缺點平時沒有周末，會加班。后者是國企，有周末。請問，對于學會計的大學生，選擇以上哪個企業對于我未來幫助大一些呢，我總感覺沒有實質性差別（建筑自營 建筑掛靠、被掛靠做賬方式根據工程性質來的？）以您的角度，我目前該從事什么樣的行業，對于我會計生涯有幫助呢？（我成本核算方面學的不錯，今后也想往這方面發展）

主題：制作一份戰略規劃書情景：你是一名創業者，當前正考慮進入某個行業，并希望在此領域通過有效的戰略方案，取得競爭成功。要求：請對自己選擇的行業，進行外部環境分析（PEST分析、生命周期分析、五力模型分析），找到可能存在的機會和面臨的威脅，如果要進入此行業，應選擇什么樣的竟爭戰略(成本領先戰略或差異化戰略），并說明為什么要選擇此種戰略？如果選擇此種戰略，應該在內部具備什么樣的資源和能力？

董事長:考慮線上直播帶貨，進一步促進公司收入。公司在2018年開始經歷了快速發展，營業收入同比增長40%，但是債務規模也隨之上升，截止2018年年底，資產負債率高達85%，顯示出財務風險比較大。所以為了優化資本結構，公司采取了以下措施:·減少債務規模采取吸收直接投資，引入戰略投資者，以及進行非公開定向增發股票的股權融資-增發定價基準日前20多個交易日，公司股票價格均價為15元，公司股本為30億;·嚴格控制賒銷條件。截止2018年年底，資產負債率同比下降10%。3.發展部總監:公司技術創新和管理能力比較強，中藥產品市場優勢明顯。鑒于國內市場日趨飽和，應該加快開拓國際市場。如遵循我國的一帶一路政策，一些沿線國家是公司產品的原材料產地，也是公司產品巨大的潛在市場。沿線國家大多數處于工業化中后期階段，產品生產和技術水平有待提高。建議在2021年開始，從這些沿線國家選擇一些風險適度，業務互補性強的項目，開展相關的境外直接投資業務。問題:1.根據董事長的評價，說明公司的采取什么經營戰略類型，以及實施該戰略的適用條件。2.根據財務總監的評價，判斷財務戰略的類型，以及理由

這里為什么不能選國際戰略或者全球化戰略？有什么區別選擇題的時候容易選錯。

老師好 這一類題目，題干里會很明顯的有集中化戰略，然后也會有比較明顯的成本領先或者差異化的其中一個，集中化肯定要選的，那什么時候選集中成本領先，什么時候選成本領先呢？