案例分析:海力公司是一家辦公設備生產公司。公司的采購部門在接到其他部門經理授權的服務請求后負責預訂勞務(如修理復印機、清掃辦公室等)。但是由于勞務服務并不形成有形的實物，公司不要求編制《收貨單》。會計部部門收到接受勞務的發票，只需向授權部門經理核實即付款。宋麗是公司資產管理部門經理她授權采購部門請她叔叔的公司為海力公司提供勞務服務，但隱瞞了他們的親戚關系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務服務，而這些勞務并沒有必要，有些甚至沒有真正提供。宋麗叔叔的公司給海力公司開具提是供勞務大發票，騙取現金。海力公司員工最近無意中發現已運行為RK并國總經理匯報。最終終欺騙行為才被揭露。請公析:RIPL防業尖事件再次發生，海每力公司應該在訂貨和付款的程序上做哪些改變?

海力公司是一家辦公設備生產公司。公司的采購部門在接到其他部門經理授權的服務請求后負責預訂勞務(如修理復印機、清掃辦公室等)。但是由于勞務服務并不形成有形的實物，公司不要求編制收貨單。會計部門收到接受勞務的發票，只需向投權部門經理核實即付款。宋麗是公司資產管理部門經理。她授權采購部門請她叔叔的公司為海力公司提供勞務服務，但隱瞞了他們的親戚關系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務服務，而這些勞務并沒有必要，有些甚至沒有真正提供。她權叔的公司給海力公司開具提供勞務的發票，騙取現金。海力公司員工最近無意發現了該行為，并向總經理匯報。最終停止了這一欺騙行為。分析要求：為了防止類似事件發生，海力公司應該在訂貨和付款程序上做哪些變化？

案例資料:海力公司是一家辦公設備生產公司。公司的采購部門在接到其他部門經理授權的服務請求后負責預訂勞務(如修理復印機、清掃辦公室等)。但是由于勞務服務并不形成有形的實物,公司不要求編制收貨單。會計部門收到接受勞務的發票,只需向授權部門經理核實即付款。宋麗是公司資產管理部門經理。她授權采購部門請她叔叔的公司為海力公司提供勞務服務,但隱瞞了他們的親戚關系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務服務,而這些勞務并沒有必要,有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務的發票,騙取現金。海力公司員工最近無意發現了該行為,并向總經理匯報。最終停止了這一欺騙行為。分析要求：為了防止類似事件再發生，海力公司應該在訂貨和付款的程序上做哪些變化？

案例資料:海力公司是一家辦公設備生產公司。公司的采購部門在接到其他部門經理授權的服務請求后負責預訂勞務(如修理復印機、清掃辦公室等)。但是由于勞務服務并不形成有形的實物,公司不要求編制收貨單。會計部門收到接受勞務的發票,只需向授權部門經理核實即付款。宋麗是公司資產管理部門經理。她授權采購部門請她叔叔的公司為海力公司提供勞務服務,但隱瞞了他們的親戚關系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務服務,而這些勞務并沒有必要,有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務的發票,騙取現金。海力公司員工最近無意發現了該行為,并向總經理匯報。最終停止了這一欺騙行為。分析要求：為了防止類似事件再發生，海力公司應該在訂貨和付款的程序上做哪些變化？

案例資料:海力公司是一家辦公設備生產公司。公司的采購部門在接到其他部門經理授權的服務請求后負責預訂勞務(如修理復印機、清掃辦公室等)。但是由于勞務服務并不形成有形的實物,公司不要求編制收貨單。會計部門收到接受勞務的發票,只需向授權部門經理核實即付款。宋麗是公司資產管理部門經理。她授權采購部門請她叔叔的公司為海力公司提供勞務服務,但隱瞞了他們的親戚關系。宋麗多次要求她叔叔的公司提供勞務服務,而這些勞務并沒有必要,有些甚至沒有真正提供。她叔叔的公司給海力公司開具提供勞務的發票,騙取現金。海力公司員工最近無意發現了該行為,并向總經理匯報。最終停止了這一欺騙行為。分析要求：為了防止類似事件再發生，海力公司應該在訂貨和付款的程序上做哪些變化？