參考這個 一、目的 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規定，指導和規范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、適用范圍 倉庫的所用工作人員 三、職責 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協調部門間的事務和傳達與執行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規范及工作效率。 %26#61548;? ?? ???倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、防護工作。 %26#61548;? ?? ???倉務員負責單據追查、保管、入帳。 %26#61548;? ?? ???倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。 %26#61548;? ?? ???倉庫主管、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉庫管理制度 1、物資的驗收及入庫 1.1 物資到公司后倉庫管理員嚴格依據采購清單上所列的物資名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。 1.2 對入庫物資核對、清點無誤后，倉庫管理員根據銷貨清單填寫入庫單并建立相關臺帳，采購、倉庫主管簽字后，倉庫、財務各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。 1.3 倉庫管理員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫： a） 未經總經理或部門主管批準的采購； b） 與合同計劃或請購單不相符的采購物資； c） 與要求不符合的采購物資。 1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填入庫單。 %26#61548;? ?? ??? 2、物資的出庫 2.1倉庫管理員憑領料人的領料單如實發放，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。 2.2 倉庫管理員根據進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則。 2.3 領料人員所需物資無庫存或低于安全庫存時，應及時通知使用者，以便其按要求填寫請購單，經審批后及時采購。 2.4 任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 3、成品的入庫及出庫程序 A.? ?? ???成品入庫 1、? ?? ???生產部門將產品制造完工后，填寫“成品入庫單”； 2、? ?? ???質檢部對成品進行檢驗。質檢員在檢查產品品質和合格品數量后，在成品入庫單上簽名； 3、? ?? ???倉庫管理員現場點認產品，仔細核對產品數量、品種、規格型號是否與“成品入庫單”一致，核對無誤后”在“成品入庫單”上簽字確認。“成品入庫單”一式三聯，一聯由生產部留存備查，一聯倉庫留存，一聯由倉庫管理員登記倉庫明細賬，由財務人員核帳無誤后收取記帳。 B.? ?? ???成品的出貨 1、根據銷售部提供的訂單備貨； 2、開據成品發貨單，注明產品名稱、數量、規格型號等； 3、成品出庫單一式四聯：第一聯由倉庫留存備查；第二聯用于財務記帳；第三聯交于收貨人以確認貨已收到；第四聯作為門衛放行憑據。 五、貨物的保管及倉庫安全衛生管理 1、 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到二齊、三清、四號定位。 a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 b） 三清：材料清、數量清、規格標識清。 c） 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。 2、? ?? ???倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現數量有誤差須及時找出原因并更正。做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時處理和上報。 3、庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性做到帳物相符。 4、? ?? ???倉管員每天都對庫區進行5S管理：清理掉不要、不用和壞的東西，并將倉庫內的物料整理到提定的區域內，達到整潔、整齊、干凈、衛生、合理的擺放要求。 5、? ?? ???倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。 6、倉庫內嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。 7、上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。 六、貨物的盤點 1、倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。 2、盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發料統一按內部盤點安排操作。 3、盤點時保證做到盤點數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。 4、? ?? ???盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數據都需盤點人員簽名確認。 七、倉庫人員的工作態度及作風 %26#61548;? ?? ???1、倉庫工作人員應該培養良好的工作態度和作風，形成良好的工作習慣； %26#61548;? ?? ???2、倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業道德； %26#61548;? ?? ???3、對于上級下達的任務要按時按質完成； %26#61548;? ?? ???4、其他的工作制度和行為準嚴格以廠部規定為準則。