借，長期股權投資190000 貸，股本100 資本公積190000-100

（1）運用 PEST 模型對博達公司當前所面臨的宏觀環境分析如下： - 政治法律環境：博達公司是國家政策重點扶持的汽車電子高新技術企業，國家政策的支持為其發展提供了有利的政治法律環境。 - 經濟環境：我國經濟快速騰飛，人均汽車保有量不斷提升，市場需求增長，但同時主機廠降低成本的壓力增大，對零部件配套企業產生影響。 - 社會文化環境：消費者個性化需求增加，車型改款周期縮短，產品價格更親民，對汽車電子產品的創新和性價比提出更高要求。 - 技術環境：汽車已成為電子信息產品的最大載體，以新能源、物聯網、無人駕駛等為代表的新技術革命促使汽車零部件原理和結構發生重大變化，技術革新日新月異。 （2）從資源能力角度分析博達公司實施差異化戰略的條件： - 資源方面： - 人力資源：在全球范圍內招募優秀的專業技術人員，并提供良好的工作環境和薪酬待遇。 - 無形資源：公司在業內樹立了優秀的企業形象、享有良好的口碑和聲譽。 - 能力方面： - 研發能力：始終立足全球汽車產業的市場平臺，專注汽車電子及相關產品的技術研發，2012 年在美國硅谷建立研發中心，緊跟技術前沿。 - 營銷能力：積極參加國內外行業展會和會議進行宣傳推廣，提升品牌知名度和影響力。 - 生產管理能力：擁有行業領先的生產水平，能夠保證產品質量和交付能力。 （3）博達公司在新興產業的戰略選擇： - 塑造產業結構：博達公司牽頭組建汽車電子創新與智能產業聯盟，整合行業上下游資源，形成合力，在打通創新鏈與產業鏈的同時降低經營風險，塑造有利于自身發展的產業結構。 - 正確對待產業發展的外在性：博達公司積極與汽車主機廠緊密合作，了解需求，適應產業發展的外在要求，將技術研發與市場需求相結合。 - 注意產業機會與障礙的轉變：公司不斷關注新技術、新材料、新模式的涌現，提前進行戰略布局，適應產業機會與障礙的轉變。 - 選擇適當的進入時機與領域：公司成立之初就對標全球行業龍頭，大力投資技術研發，進入高端市場，隨著發展逐步拓展市場領域和客戶群體。 （4）博達公司 2017 年所采取的發展戰略的途徑及動因： - 途徑：戰略聯盟。公司牽頭組建汽車電子創新與智能產業聯盟。 - 動因： - 促進技術創新：整合行業上下游資源，集聚各方優勢，形成合力，推動技術創新。 - 避免經營風險：通過聯盟降低單個企業的經營風險。 - 實現資源互補：汽車電子企業、集成電路企業、軟件企業、整車企業各自優勢互補。 - 開拓新的市場：率先在“汽車電子+科技創新、智能制造、金融支撐”方面開展探索，開拓新的市場領域。 （5）博達公司數字化轉型的主要任務： - 打通信息孤島：解決業務信息分散、存在“部門墻”的問題，實現信息共享和高效協同。 - 優化業務流程：對新品競價和成本核算等涉及多個領域的業務流程進行優化，提高效率和準確性。 - 保障信息安全：采購 SASE 防泄密系統，防控信息安全隱患，防止機密文件外傳。 - 提升員工意識：由行政部門推動員工學習數字化轉型知識，提升數字化意識和能力。 答案僅供參考一下

同學早上好！你提出的第四問和第五問回復如下： （4）業務3的消費稅納稅義務人應為乙地板廠，甲地板廠僅為代扣代繳義務人。 （5）消費稅計算額=（30.6+5）/（1-5%）*5%=1.87萬。計算分析：由于消費稅為價內稅，需將未包含消費稅的材料費和加工費折算為含消費稅的計稅金額，以作為計算消費稅的計稅基礎。 回復如上，祝學有所成！

第三個賬務處理錯誤，你應該是借銀行存款貸主營業務收入。

你看一下你前面表格里面的數據 第一年形成400差異，這個差異19年抵消200，20年抵消200，所以1年的遞延所得稅資產200×12.5%+200×25% 2年新增加200差異，這個200在20年抵消，所以2年遞延所得稅資產200×25%