標準型：搬運費：0.6×120000＝72000裝配費：15×6000＝90000噴漆費：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產品制造成本：288000/6000＝48（元/個）?簡化型（使用較少零件并未經刷漆）：搬運費：0.6×30000＝18000裝配費：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產品制造成本：52500/1500＝35（元/個）（2）?標準型：48＋5＋25＝78（元/個）?簡化型：35＋3＋22＝60（元/個）（3）應將按傳統成本法計算的產品成本列示在對外報表，將按作業成本法計算的產品成本用于管理者制定決策。傳統成本的計算方法通常是先將制造費用按生產部門歸集，然后再按該生產部門的分配率進行分配。作業成本法與傳統成本法最大的不同是對于間接制造費用的分配，以“作業消耗資源，產品消耗作業”為原則，根據

標準型：搬運費：0.6×120000＝72000裝配費：15×6000＝90000噴漆費：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產品制造成本：288000/6000＝48（元/個）?簡化型（使用較少零件并未經刷漆）：搬運費：0.6×30000＝18000裝配費：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產品制造成本：52500/1500＝35（元/個）（2）?標準型：48＋5＋25＝78（元/個）?簡化型：35＋3＋22＝60（元/個）（3）應將按傳統成本法計算的產品成本列示在對外報表，將按作業成本法計算的產品成本用于管理者制定決策。傳統成本的計算方法通常是先將制造費用按生產部門歸集，然后再按該生產部門的分配率進行分配。作業成本法與傳統成本法最大的不同是對于間接制造費用的分配，以“作業消耗資源，產品消耗作業”為原則，根據

成本計算與管理的作業成本計算與管理的作業大華公司是一家機械制造企業，下設基本生產車間一個，從事甲、乙兩種機械產品的生產。另設有機修車間一個，負責對設備進行維修。該公司對產品生產所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產品的單耗定額為200元和150元。動力費用按儀表記錄分配，人工費用按實際工時分配，輔助生產費用按直接分配法分配，制造費用按生產工人的工資分。該公司2014年5月發生下列與產品生產有關的經濟業務：（1）本月生產甲成品5000件、乙產品4000件，共同消耗原材料1632000元。機修車間直接領用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產車間44000度；機修車間5000度；辦公用電2000度。當地工業用電價格每度1.00元。（3）本月計算出應付工資858000元。其中基本生產車間工人工資750000元；基本生產車間管理人員工資15000元；機修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據工資記錄，本月甲產品實際工時60000小時，乙產品實際工時40000小時。該公司的社保費用按規則