甲公司2018年初經(jīng)股東會批準，開始實施一項股權(quán)激勵計劃，該股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容是：甲公司向70名管理人員每人授予1萬份的股票期權(quán)，約定自2018年1月1日起，這些管理人員連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股3元的價格購買1萬份甲公司股票。至2018年末，有4名管理人員離職，預計未來兩年將有6名管理人員離職。至2019年末，已離職管理人員共計15名，預計未來將不會有人員離職。該項股票期權(quán)授予日的公允價值為每股5元，2019年末的公允價值為每股6元。同日，甲公司將該項股權(quán)激勵計劃取消，并以銀行存款向未離職的人員進行補償，共計支付300萬元。不考慮其他因素。

2X20年1月1日，經(jīng)股東大會批準，甲公司向50名高管人員每人授予1萬股股票期權(quán)。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些高管人員自2X20年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股5元的價格購買1萬股甲公司普通股。2X20年1月1日，每份股票期權(quán)的公允價值為15元。2X20年沒有高管離開公司，甲公司預計在未來兩年將有5名高管離開公司。2X20年12月31日，甲公司授予高管的股票期權(quán)每份公允價值為13萬元，第二年實際走了五人，預計無人離職；第三年無人離職。2X24年剩余所有高管行權(quán)。

2X20年1同1日，經(jīng)股東大會批準，甲公司向50名高管人員每人授予1萬股股栗期權(quán)。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些高管人員自2X20年1同1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)3年，即所以每股5元的價格購買1萬股甲公司普通股。2X20年1同1日，每份股票期權(quán)的公允價值力15元。2X20年沒有高管離開公司，甲公司預計在未來兩年將有5名高管離開公司。2X20年12月31日，中公司授予高管的股票期權(quán)每份公允價值力13萬元，第二年實際走了五人，預計元人離職;第三年元人離職。2X24年利余所有高管行權(quán)

20x6年1月1日，經(jīng)股東大會批準，甲公司向50名高管人員每人授予1萬份股票期權(quán)。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定，這些高管人員自20x6年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以每股5元的價格購買1萬股甲公司普通股。20x6年1月1日（授予日），每份股票期權(quán)的公允價值為15元。20x6年有2名高管人員離開公司，甲公司預計在未來兩年將有5名高管離開公司。20x7年有3名高管人員離開，預計還將有4名高管離開公司。20x8年有3名高管離開。剩余高管人員全部于20x8年12月31日行權(quán)。【要求】甲公司因該股份支付協(xié)議的會計處理。

A公司為一家上市公司。2018年7月1日，公司向其50名管理人員每人授予10萬股股票期權(quán)，這些職員從2018年7月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以6元每股的價格購買10萬股A公司股票，從而獲益。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為15元。資料如下：（1）2018年年末，有3名職員離職，A公司估計未來有7名職員離職；（2）2019年年末，又有5名職員離職，公司估計未來沒有人員離職。（3）2020年末，又有1名職員離職，公司估計未來沒有人員離職。要求：編制A公司的相關(guān)會計分錄。