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(1)需求量資料:周邊5個鄉鎮,每個鄉鎮約有人口8萬,總計約40萬。按現有生活水平和消費觀念估算,即使在11-12月、1-4月淡季,每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月,則每日需要將近80000~90000支。經咨詢,有關部門測算,若考慮鄉間距離的遠近和其他競爭市場的因素,該加工廠只要能保證冰淇淋的質量,價格合理,就能夠占60%~65%的市場份額,即在淡季日需求量將達到24000~26000支;旺季,日需求量將達到48000~58500支。(2)成本費用資料:為了減少風險,常印打算去某個冷飲廠租設備,全套設備年租金需要45000元(可用房地產等實物作抵押,不必支付貨幣現金);租庫房和車間每月固定支付租金2000元;工人可到市場隨時招聘,按現行勞務報酬計算,每生產1000支冰淇淋應支付各類工人(包括熬料、打料、撥模、包裝工人)計件工資28元;聘管理人員、采購人員各1名,月薪分別為1500元,技術人員1名,月薪2000元(包括設備維護和修理);每月固定支付衛生費和稅金1000元。在生產冰淇淋時,按市場價格計算所耗各種費用如下(以每鍋料為標準,每鍋料能生產1000支冰淇淋):

2022-03-20 13:19
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-03-20 14:46

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齊紅老師 解答 2022-03-20 14:47

三)案例分析 本案例屬于單品種保本或盈利情況的本量利分析,具體分析如下。 第一,可行性分析: 1.成本資料: 單位變動成本; 材料: 214元 其中:優質淀粉 100 白砂糖 30 奶粉 56 食用香精 2 包裝紙、棍 25 水費 1 生產工人工資 28 變動性制造費用 26 其中;水費 2 電費 15 煤炭費 5 氨 4 單位變動成本合計 268元 固定成本: 固定性制造費用: 129 000元 其中:生產管理人員工36 000 (2?1 500 ?12) 技術人員工資; 24 000(2 000?12) 設備租金: 45 000 車間倉庫租金: 24 000(2 000?12) 其他固定性費用: 12 000 衛生費、稅金 12 000 固定成本合計: 141 000元 2.單價:350元 (0.35?1 000) 3.年銷售量: 淡季日需求量24 000—26 000支 旺季日需求量48 000—58 500支 日生產能力1 000?12=12 000支 所以每天盡最大生產能力仍供不應求, 全年最高銷量可達 12 000?300=3 600 000支:相當3 600鍋 4.保本量=固定成本/(單價-單位變動成本)=141 000/(350-268)=1 720鍋 年銷售量3 600>保本量1720,而且遠遠大于保本量。 安全邊際=(3600-1720)/3600=52.2% 安全邊際很高,所以常印冰激凌加工廠應該設立,可以圓其“老板夢”。 第二,年獲利水平的測算: 預測利潤;(單價—單位變功成本)×銷量—固定成本= (350一268) ×3 600-141 000=154 200元年可獲利154 200元。 第三,根據上述條件若想年獲利180 000元,不能實現。若想實現180 000元利潤,應從以下幾方面努力:(1)降低單位變動成本;(2)降低固定成本;(3)擴大銷售;(4)提高價格;(5)擴大規模。 (1)其他條件不變,降低單位變動成本 單位變動成本=單價-(固定成本+目標利潤)÷銷售量=350-(141 000+180 000)÷3 600=261元即,如果其他條件不變,將單位變動成本降到261元,降低7元(268-261),就目前物價和工資水平看,若降低7;將影響產品質量.會導致市場銷量下降、甚至會影響企業的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變,降低固定成本 固定成本=(單價-單位變動成本)×銷量-目標利潤 = (350-268)× 3 600一180 000=115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元,即降低25 800元(141 000—115 200)方可實現,經與各出租方、稅務、防疫機關協商,就目前工資水平調查.表明固定成本不可能降低:該辦法不可行。 (3)擴大銷量 從上述調查和分析可以看出,企業產品供不應求,完全可以擴大銷量,但是設備生產能力不允許。 (4)提高價格 單價=單位變動成本+(固定成本+目標利潤)÷銷售量=268+(180 000+141000)÷3 600=357元其他條件不變,將單價提高到357元,即可實觀。就目前同類同質產品的市價均低于357元,如果提高到357元,將影響產品的銷量,所以仍然不可行。 5)其他條件不變,擴大規模 從案情和上述分析可以看出,要想實現目標利潤180 000元,也可從擴大規模入手。即再租設備,雇人員,就市場需求量來看是可以的,但是資金情況,設備、車間、倉降等承租情況還有待進一步調查。 2022-03-18 23:13 1.試用本—量—利分析常印冰淇淋廠是否應開立。2.每年能獲利多少?3.若要年獲利18萬元,能實現嗎?如不能實現,可以采用哪些措施?可行嗎? 2022-03-19 09:35 三)案例分析 本案例屬于單品種保本或盈利情況的本量利分析,具體分析如下。 第一,可行性分析: 1.成本資料: 單位變動成本; 材料: 214元 其中:優質淀粉 100 白砂糖 30 奶粉 56 食用香精 2 包裝紙、棍 25 水費 1 生產工人工資 28 變動性制造費用 26 其中;水費 2 電費 15 煤炭費 5 氨 4 單位變動成本合計 268元 固定成本: 固定性制造費用: 129 000元 其中:生產管理人員工36 000 (2?1 500 ?12) 技術人員工資; 24 000(2 000?12) 設備租金: 45 000 車間倉庫租金: 24 000(2 000?12) 其他固定性費用: 12 000 衛生費、稅金 12 000 固定成本合計: 141 000元 2.單價:350元 (0.35?1 000) 3.年銷售量: 淡季日需求量24 000—26 000支 旺季日需求量48 000—58 500支 日生產能力1 000?12=12 000支 所以每天盡最大生產能力仍供不應求, 全年最高銷量可達 12 000?300=3 600 000支:相當3 600鍋 4.保本量=固定成本/(單價-單位變動成本)=141 000/(350-268)=1 720鍋 年銷售量3 600>保本量1720,而且遠遠大于保本量。 安全邊際=(3600-1720)/3600=52.2% 安全邊際很高,所以常印冰激凌加工廠應該設立,可以圓其“老板夢”。 第二,年獲利水平的測算: 預測利潤;(單價—單位變功成本)×銷量—固定成本= (350一268) ×3 600-141 000=154 200元年可獲利154 200元。 第三,根據上述條件若想年獲利180 000元,不能實現。若想實現180 000元利潤,應從以下幾方面努力:(1)降低單位變動成本;(2)降低固定成本;(3)擴大銷售;(4)提高價格;(5)擴大規模。 (1)其他條件不變,降低單位變動成本 單位變動成本=單價-(固定成本+目標利潤)÷銷售量=350-(141 000+180 000)÷3 600=261元即,如果其他條件不變,將單位變動成本降到261元,降低7元(268-261),就目前物價和工資水平看,若降低7;將影響產品質量.會導致市場銷量下降、甚至會影響企業的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變,降低固定成本 固定成本=(單價-單位變動成本)×銷量-目標利潤 = (350-268)× 3 600一180 000=115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元,即降低25 800元(141 000—115 200)方可實現,經與各出租方、稅務、防疫機關協商,就目前工資水平調查.表明固定成本不可能降低:該辦法不可行。 (3)擴大銷量 從上述調查和分析可以看出,企業產品供不應求,完全可以擴大銷量,但是設備生產能力不允許。 (4)提高價格 單價=單位變動成本+(固定成本+目標利潤)÷銷售量=268+(180 000+141000)÷3 600=357元其他條件不變,將單價提高到357元,即可實觀。就目前同類同質產品的市價均低于357元,如果提高到357元,將影響產品的銷量,所以仍然不可行。 5)其他條件不變,擴大規模 從案情和上述分析可以看出,要想實現目標利潤180 000元,也可從擴大規模入手。即再租設備,雇人員,就市場需求量來看是可以的,但是資金情況,設備、車間、倉降等承租情況還有待進一步調查。未讀 2022-03-18 23:13 1.試用本—量—利分析常印冰淇淋廠是否應開立。2.每年能獲利多少?3.若要年獲利18萬元,能實現嗎?如不能實現,可以采用哪些措施?可行嗎? 2022-03-19 09:41 4.保后邊是什么 2022-03-19 09:42 4.保本量=固定成本/(單價-單位變動成本)=141 000/(350-268)=1 720鍋 年銷售量3 600>保本量1720,而且遠遠大于保本量。 安全邊際=(3600-1720)/3600=52.2% 安全邊際很高,所以常印冰激凌加工廠應該設立,可以圓其“老板夢”。 第二,年獲利水平的測算: 預測利潤;(單價—單位變功成本)×銷量—固定成本= (350一268) ×3 600-141 000=154 200元年可獲利154 200元。 第三,根據上述條件若想年獲利180 000元,不能實現。若想實現180 000元利潤,應從以下幾方面努力:(1)降低單位變動成本;(2)降低固定成本;(3)擴大銷售;(4)提高價格;(5)擴大規模。 (1)其他條件不變,降低單位變動成本 單位變動成本=單價-(固定成本+目標利潤)÷銷售量=350-(141 000+180 000)÷3 600=261元即,如果其他條件不變,將單位變動成本降到261元,降低7元(268-261),就目前物價和工資水平看,若降低7;將影響產品質量.會導致市場銷量下降、甚至會影響企業的形象。該辦法不可行。 (2 )其他條件不變,降低固定成本 固定成本=(單價-單位變動成本)×銷量-目標利潤 = (350-268)× 3 600一180 000=115 200 元其他條件不變將固定成本降到115 200元,即降低25 800元(141 000—115 200)方可實現,經與各出租方、稅務、防疫機關協商,就目前工資水平調查.表明固定成本不可能降低:該辦法不可行。 (3)擴大銷量 從上述調查和分析可以看出,企業產品供不應求,完全可以擴大銷量,但是設備生產能力不允許。 (4)提高價格 單價=單位變動成本+(固定成本+目標利潤)÷銷售量=268+(180 000+141000)÷3 600=357元其他條件不變,將單價提高到357元,即可實觀。就目前同類同質產品的市價均低于357元,如果提高到357元,將影響產品的銷量,所以仍然不可行。 5)其他條件不變,擴大規模 從案情和上述分析可以看出,要想實現目標利潤180 000元,也可從擴大規模入手。即再租設備,雇人員,就市場需求量來看是可以的,但是資金情況,設備、車間、倉降等承租情況還有待進一步調查。未讀 2022-03-19 09:47 謝謝老師 2022-03-19 11:54 不客氣的,方便的話給個五星好評

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