1.2021年9月份,安徽機械廠供電和修理兩個輔助生產車間發生的輔助生產費用分別是90000 元和80000元,該廠本月向各受益部門提供產品和勞務的資料如下表所示,該公司采用直接 分配法分配輔助生產費用 受益單位和部門 供電度數 修理小時數 供電車間 3000 修理車間 2000 基本產品生產 1500 車間一般消耗 10000 20000 廠部管理部門 5000 20000 合計 32000 43000 (1)計算供電車間和修理車間的輔助生產費用分配率:(4分) (2)計算應分配給基本產品生產、車間一般消耗和廠部管理部門的輔助生產費用:(6分) (3)編制輔助生產費用分配的會計分錄(2分)

3.某制造企業有供水和供電兩個輔助生產車間，主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務。2018年3月發生的輔助生產費用為：供水車間6000元，供電車間35200元。該企業輔助生產車間供應勞務數量，見下表。要求：采用直接分配法分配輔助生產費用，并編制相應的會計分錄。受益數量受益部門供水車間（噸）供電車間（度）輔助生產部門：供水車間—4000供電車間1000—基本生產車間：A產品20000B產品17000

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

青園工廠設有供電和機修兩個輔助生產車間, 6月份在分配結轉前“生產成本一輔助生產成本”賬戶歸集的本月輔助生產費用,電車間為33600元,機修車間為34020元。該廠本月輔助生產車間提供的產品和勞務數量見表。 受益對象(生產單位和部門) 供電數量(度) 修理工作量(工時) 輔助生產單位耗用: 供電車間耗用 1200 機修車間耗用 10000 基本生產單位耗用: 甲產品生產直接耗用 80000 軻一般耗用 10000 2500 專設銷售機構耗用 2000 3500 廠部管理部門耗用 8000 4000 合計 110000 11200 [要求]分配率請保留4位小數,金額可保留整數。 ( 1 )采用直接分配法分配輔助生產費用,并編制有關會計分錄。(2)采用順序分配法分配輔助生產費用,并編制有關會計分錄。(3)采用交互分配法分配輔助生產費用,并編制有關會計分錄。(4)采用代數分配法分配輔助生產費用,并編制有關會計分錄。