我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師，我做內賬，有個客戶合同是客戶跟廠家簽的，我們是代理商，現廠家借我們倉庫的貨給客戶出貨，客戶收貨后廠家把本金和利潤轉給我們，但是現在進銷存里的實際成本比廠家給我們結算的低，所以進銷存的毛利比實際毛利要高，我出財務報表的話是以實際利潤吧？進銷存里是不能更改的，這樣就造成利潤虛高

老師，咨詢下這種賬務怎么處理，我們從商家采購了一臺電視機，我們是按每天的實際銷售給商家付款，電視采購入庫的價格是1900（1900里面包含了機款1700和200的物流費），我們入庫入的電視機機款就是含了物流費的總金額1900，我們做銷售也是做的1900，后來因為客戶自己原因簽收之后又要退貨，我們退給用戶的款就是1700，因為物流是產生了，已經給了三方物流公司，我們門店做銷售退貨應該是退1900才對，如果在系統里做退貨退1700的話，就虛增利潤了，還有就是給我們代銷的商家，我們退貨給她，她退款給我們也是退的1700，如果我們庫房做采購退貨1900，就會有差異200出來，如果不退1900，按1700來退的話，又會產生采購退貨的差額出來，為了不讓系統里面出現銷售退貨虛的t利潤和采購退貨的差額，這部分賬務該怎么處理好，謝謝

老師，我想問一下庫存的問題，因為前期會計沒有進銷成本沒有對應，所以導致現在庫存有60萬，但實際上是沒有，我想把之前的成本補結轉了，但財務主管說不能轉，因為轉了虧本太多了。但是也沒有更好的辦法去改變，按理來說，補結轉是很正常的吧，補結轉的分錄這樣做：借：以前年度損益調整，貸：庫存，然后：借：利潤分配--未分 貸：以前年底損益調整。這樣就不會影響本期的利潤了（我們是代理記賬的，客戶不想做無票收入，不想交稅）

老師，我們公司是做威法定制柜的，我們給客戶設計好方案后，直接跟廠里下單，定制的東西廠里做好后直接運到客戶家安裝，我們有很多零售客戶是不要發票的，開票只開少部分的發票，然后有很多進項發票，購進的發票我直接放入成本了，這樣的話造成收入明顯低于成本，就算入到庫存在根據開票收入對應數量結轉成本的話，我們實際上是沒有庫存的，會造成庫存賬實不符，不要發票的零售客戶的話老板是不愿意做無票收入申報交稅的，這樣情況的話怎么處理這個成本？