我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師，周末好！我們公司去年7-8月份的餐飲收入今年5月份學校才打過來，那個大學食堂今年1月份已經被其他公司競標走了，我們公司今年1月份就沒做了，7-8月份的成本發票和工資費用都被前面個會計全部抵減完了，現在有20萬的收入，一張成本發票都沒有，老板又不想交稅，因為前面個會計總是做的虧損，這種情況我怎么辦呀？請老師指點一下！謝謝

我這邊想咨詢下，我們公司是做高校食堂餐飲的，一般給老板匯報每個食堂利潤，該怎么匯報這個工作呀。（用利潤表老板可能看不懂，）您這邊有沒有模板啊

老師好！我公司餐飲行業，這兩年都是虧損的，老板叫財務給一套合理化建議，如何提高利潤，說得好像虧損是財務的責任一樣，說我們有義務提建議，這個怎么做呢老師？畢竟我們不在一線做業務，老師可以幫我看看我們的報表幫分析一下嗎

想問一下，我們老板開奶茶店的，他有十多個門店，然后每個門店都是用管理者的身份開的個體工商戶，然后這十來個店加起來有五六十個人需要買社保，他們社保都是放在指定兩家個體戶購買，發工資的話，都是沒有對公的，可能是微信發或者現金發。每個店幾萬到50萬不等的流水，每個月凈利潤1-10萬不等?，F在老板打算成立一個自己的品牌，加盟商過來加盟需要給加盟費，所以老板想規劃一下，目前所有的店或者后續成立自己品牌，這些賬怎么做，是用個體戶開還是用有限公司開，還有設計利潤這塊，如果有利潤分給股東，他們不想交那么多的企業所得稅，請問怎么規避