老師你好！我們是做農(nóng)業(yè)種植的公司制。果樹一直用肥料農(nóng)藥這些都記入了生產(chǎn)成本，都在（在產(chǎn)品）當(dāng)中。然后果子成熟都是賣給散戶，沒有開過銷售票據(jù)。到最后存貨越積越多，怎么處理呢？

新接手一個(gè)中小型制造業(yè)公司，以前賬很亂，銀行回單挑一部分記賬，每個(gè)月到了月底統(tǒng)一記賬，就是按照當(dāng)?shù)囟愗?fù)倒推下增值稅進(jìn)項(xiàng)是多少，然后挑一部分進(jìn)項(xiàng)入賬，這樣對(duì)嗎？至于原材料出庫，出多少都是根據(jù)本月銷售的貨物進(jìn)行湊數(shù)，結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品，最后到營業(yè)成本，請(qǐng)問老師這樣的核算是正確的嗎？我以前沒做過制造業(yè)，他們這樣做好像是為了在一個(gè)合理稅負(fù)范圍內(nèi)，不讓稅務(wù)局找到，所以每個(gè)月倒推

老師，你好！請(qǐng)問一下：我們公司是租賃大棚種植農(nóng)產(chǎn)品，自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品，2021年11月開始投入運(yùn)營，截止到現(xiàn)在剛把種子種進(jìn)去，前期的一些人工成本我都入了生產(chǎn)成本了，但是現(xiàn)在人家不給我們租了，就是不能干了，這個(gè)公司可能要注銷，那我的這些生產(chǎn)成本要怎么處理呢？直接生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)為管理費(fèi)用可以嗎？怎么做分錄？

第一 公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來計(jì) 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實(shí)際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，也就無法達(dá)到質(zhì)量控 機(jī)的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)信息在企業(yè)中的作用。

問題一、我們分公司是從總部進(jìn)貨，分公司有店鋪，每天店鋪都有賣出的產(chǎn)品，從總部進(jìn)貨是需要把成本價(jià)支付給總部，總部和分公司是獨(dú)立核算自負(fù)盈虧，請(qǐng)問這個(gè)會(huì)計(jì)分錄怎么寫合適？ 問題二、分公司店鋪賣出去東西后產(chǎn)生收入了，比如這一單賣出去了100元，我就是跟總部會(huì)計(jì)說給我（我代表分公司）開個(gè)100元的專票，然后我收到總部開過來的進(jìn)項(xiàng)專票后在用分公司名義開給客戶一百元銷賬專票，對(duì)嗎？請(qǐng)問這個(gè)會(huì)計(jì)分錄怎么寫合適？如果每天產(chǎn)生一百多單，難道我要寫一百多個(gè)會(huì)計(jì)分錄和收總部開過來的和開給客戶一百多張專票嗎？請(qǐng)問這種會(huì)計(jì)分錄如何處理畢竟合適？老師