一家具公司有三十多家直營店分布在22個外地區，都沒有實際資產，銷售場地辦公室等都是租入的，公司要激勵各地區銷售且對各地區實行獨立核算，并為了測算銷售業績，所以22個外地區只有利潤表沒有資產負債表，請問這樣的做法是合理的嗎

根據以上情況設置會計崗位 同學你好 是什么問題 有一個生產基地，專門負責全公司產品的生產。在北京有個銷售公司，專門負責北京地區的銷售。在全國各地有22個銷售地區，只負責銷售。為了考核業績，基地、北京、外地區都實行獨立核算。這三著對外是獨立的，但其實老板是同一人。 在生產基地設有采購中心，負責采購材料。購入材料后，進行ERP賬自的登記，同時將結果報送財務中心。生產領料后，由生產中心倉庫在ERP進行登記，因此在ERP中有材料的收發存的情說。 金公司年銷售額2.5億左右，但不會按實際銷售額征稅 要求:根據以上基本情況設計會計崗位。

案例分析(12分)s公司是一個以生產和銷售各種計量表的集團公司,其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司,公司總體利,其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌,但無論在新產品研發、還是在產品銷售等方面都乏競爭力,因而一直處于虧播狀態其“金達”產品的市場占有率低市場增長也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司,三個子公司中1A公司在新產品開發、市場銷售組織管理等方面都有很強的優勢,在行業中具有良好的品牌效應,其品牌“業”經榮獲名商標,其產品也多次在國內獲得大獎該公司持續利,且市場成長性較好,市場占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴大產業規摸、進一步提升公司的市場地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內外對安檢設備的需求量快速升市場增長很高,但由于B公司設立不久,然其產品利潤豐較高、擁有較好的產品研發隊伍、產品也在國內逐打開銷路,但其市場份額并不理想今年來一直處于微利狀態3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當地一個長擁有,由于當地這一東的特殊地位,使得C公司的

S公司是一個以生產和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產品研發、還是在產品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態；其“金達”產品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中：1.A公司在新產品開發、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優勢，在行業中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業”曾經榮獲著名商標、其產品也多次在國內獲得大獎；該公司持續盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產業規模、進一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產品利潤率較高、擁有較好的產品研發隊伍、產品也在國內逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當地一個酋長擁

S公司是一個以生產和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產品研發、還是在產品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態；其“金達”產品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中： 1.A公司在新產品開發、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優勢，在行業中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業”曾經榮獲著名商標、其產品也多次在國內獲得大獎；該公司持續盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產業規模、進一步提升公司的市場地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產品利潤率較高、擁有較好的產品研發隊伍、產品也在國內逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當地一個酋長擁有，由于當地這一股東的特殊地位，使得C公司的產品在當地擁有很高的市場占有率、產品銷售回款很快，但由于市場充斥、市場的增長率不容樂觀，且當地政局有動蕩的跡象。 1、對S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風險進行簡單分析 2、分析該公司當前所面臨的財務風險及其主要原因