具體情況是這樣的 我們有多個工程項目 每個項目有很多工藝單 然后采購原材料根據項目或者工藝單來采購原材料，這種情況怎么進行成本核算。

根據單個項目計算成本這個需要

能否詳細具體說明下 或者有相關實操課程沒，還有這種是根據每個項目來做原材料的進銷存然后采用月末一次加權平均法嗎？（原材料價格每天都在發生變動，相同材料今天采購的價格跟明天采購的價格都可能不同）

這個課程沒有，你單項目也需要加權平均數，不可能一次一個價格

主要是采購回來原材料只要是相同項目的數量會有多有少不能一一對應匹配，所以這種情況下用加權平均法要好核算是吧。先進先出法的弊端在哪里？

是的，先進先出容易導致成本有差距

有其他的聯系方式直接在電話溝通下嗎？這樣子咨詢打字速度不快，而且不能準確表達出我的意思

學堂沒有類似電話的聯系啊

那現在 比如說我們現在有3個工程項目 1、A項目 10個工藝單 根據工藝單下原材料采購單 2、B項目 20個工藝單 根據工藝單下原材料采購單 3、C項目 15個工藝單 根據工藝單下原材料采購單 怎么具體來進行成本項目核算，請具體講解下。越詳細樾好。

就是你根據各個項目下的材料計入成本，這個很簡單呀。

可以列舉數字來說下 看我理解是否有偏差

A就是這10個工藝單額的原材料

不是這個意思 工程項目是A 然后這個工程項目需要門窗、百葉這些，根據實際情況制作的工藝單，然后采購根據工藝單進行采購原材料，原材料回來打算生產這個工程項目的產品就根據工藝單的優化數據進行領料出去。然后這種情況下怎么來進行成本的核算。