在6月生產3臺設備，制造費用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來我們是以每個項目本期材料費用占本期總材料費用百分比來分配制造費用的。但是發現比如6月份設備A沒有領料，但因為5月份領料的，故六月份還是在組裝生產，這樣就導致設備A6月沒有費用了。所以我可不可以已人工工時來分配費用呢（按每個項目總工時占已立項全部項目總工時百分比來分配）。就是對制造費用分配取數不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產成本下面有：直接材料、直接人工、制造費用）

老師我7.8.9月已經做出各項目生產瀝青混凝土成本了，現發現漏計了7.8.9月的一部份銷售額，我可以全部計入10月份嗎？因為之前的已經全部分攤好水電煤人工這些費用了

您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

我們去年租賃廠房，辦公樓宿舍及廠房內部進行裝修及環評地坪，之前我們記賬在建工程，廠房去年建好，讓做固定資產，因為沒有施工方提供驗收單一直沒有轉固定資產，現在說是錯誤的，不能做在建工程，要做長期待攤費用，去年11月已經生產，之前我們入在建工程是按照發票入賬的，有些供應商發票還沒給開，送貨單也沒有，但是材料建廠用了，我10月份把在建工程全部轉入長期待攤費用，那么這個待攤費用10月份進行分攤開始3年嗎

興達公司2000年3月份發生如下經濟業務:1)本月耗用材料如下(單位:元)A產品，甲材料20000,乙材料30000,合計金額30000B產品，甲材料50000，乙材料30000,合計金額80000車間一般耗用，甲材料400,乙材料200,合計金額600合計，甲材料70400，乙材料40200，合計金額1106002)分配本月職工工資80000元,其中:A產品生產工人工資30000元B產品生產工人工資30000元車間管理人員工資10000元廠部管理人員工資10000元3)從銀行提取現金80000元,備發工資4)現金發放職工工資80000元5)用銀行存款支付本月水電費3200元,其中車間生產用水電2800元,廠部用水電費400元。6)計提本月固定資產折舊費9000元,其中車間固定資產折舊6000元,廠部固定資產折舊3000元。7)結轉制造費用,A產品300小時、B產品200小時,按生產工時比例分配差最后個0,然)本月投產的A、B產品各10臺,已經全部完工入庫,結轉其生產成本。要求:(1)編制會計分錄（是全部題目，我不知道為什么追問發不出去）