新成立三個公司，總車輛數為120臺左右，如何建帳管理，適合什么樣的財務管理系統或0A

我司屬研發類企業,創業期初未設倉庫,購買的原材料用途不太清楚,所以購入材料全都被直接計入管理費用~研發費,現在公司需加強內部管理上了erp系統,要求將歷史庫存進行盤點入系統,那么這些貨入庫需做調帳處理,上個月已經盤出來一些入期初數,帳務啁整為:借原材料貨管珵表用~研發(直接沖中減原計入的研發費)但發現歷史存貨太多,倉管員每月都會陸續盤出這些存貨,但在帳務處理上感覺每個月這樣幾十萬的調帳 會不會不好?就想請教一下倉庫每次盤出來的期初數,能不能先暫放一個中轉的會計科目?之后一次性沖減研發費?中科目放什么比較合適?或者您有什么更好的 建議

6.張先生今年28歲,某事業單位職員。前不久剛和26歲的某外貿公司職員陳小姐結婚，二人打算過兩年要個小孩。當下考慮成家后，制訂個理財計劃，以免重蹈單身時月光族覆轍。因為結婚，雙方父母湊錢給二人30萬元交首付，買了套小戶型房子，市值80萬元左右，目前商業房貸為50萬元，貸款期20年，月供為3686元。另外二人目前擁有活期存款5萬元，股票和基金市值約15萬元。張先生月收入為7000元，年終獎2萬元。陳小姐月收入為4000元，年終獎1萬元，二人目前每月開銷合計在4000元左右，父母不需要贍養。二人都只有單位里的社保，無商業保險.請根據以上信息，回答問題：(1)請填寫下表(每個空3分，共15分)。年收入總資產年支出總負債500,000年盈余凈資產表1家庭財務表(單位:元)。（2）計算該家庭凈資產投資比率和財務自由度(投資收益率按照每年5%)，并進行評價。(10分)（3）請提出三個適合張先生的理財目標，并說明如何實現該理財目標。(15分)用什么金融產品、通過多少時間，來達到什么目標。子女教育金/提前還款/買汽車/養老解答一下拜托

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策

張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策