目前在一家工業(yè)企業(yè)做成本會計，現(xiàn)在碰到如下比較棘手的問題：簡單的說，就是企業(yè)生產(chǎn)的設備中，自制零件占了40%，而這40%的零部件數(shù)量有幾千個不同的品類，型號。經(jīng)過分析，其中單值較大（超過1000元）的也有700到800個。 公司就是因為感覺產(chǎn)品的成本核算有問題，才招的成本會計。因此要求成本核算要接近真實成本，問題就在于數(shù)量高達800左右的不同品類、型號的零部件怎么核算成本？單個核算的工作量太大了。 請老師賜教，拜謝！！！

老師，企業(yè)生產(chǎn)的設備中，自制零件占了40%，而這40%的零部件數(shù)量有幾千個不同的品類，型號。經(jīng)過分析，其中單值較大（超過1000元）的也有700到800個。 公司就是因為感覺產(chǎn)品的成本核算有問題，才招的成本會計。因此要求成本核算要接近真實成本，問題就在于數(shù)量高達800左右的不同品類、型號的零部件怎么核算成本？單個核算的工作量太大了。

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務，我們怎么進行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結轉到庫存商品，賣出去之后就結轉到主營業(yè)務成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結轉到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

第一 公司的會計信息系統(tǒng)沒有提供有關客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質量成本的相關信息，會計信息系統(tǒng)仍然按照財務會計的要求來計 劃產(chǎn)品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質量進行監(jiān)督和評價，也就無法達到質量控 機的目標人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時完成這些訂單，結果客戶轉向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應求的局面。 問題：結合上述案例，談談管理會計信息在企業(yè)中的作用。

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調價之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數(shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計算的結果相差太多，所以，經(jīng)理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經(jīng)理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些